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左边是陈士骏,右边是查德赫利( chad hurley )
虽然努力说象征性的滥发、黑框眼镜、中文,但是总是抑制不住蹦出的英语语言。 这是“20个月赚了130亿美元”的youtube创始人陈士骏,或者他自己更喜欢的,“永远不无聊”的陈士骏。
去年10月的tc disrupt大会之后,他和他的好伙伴乍得·海利( chad hurley )再次来到中国,但这次他带来的不是他的自传,而是他们的新企业,avos,他的三个新产品。
从youtube到avos
“我想按照谷歌的模式,自己搭建平台,提供各种各样的服务。 我们新企业的使命不是开发产品,而是建立平台。 ’陈士骏和查德这样描述了他们的新旅程。
与之相对应,他们的企业名称为avos系统。 “avos,它的灵感来自代码。 a和v就像代码中的括号。 ”systems说,这家以产品为导向的互联网企业很少参与的话,可能表明了他们建立平台的决心。
“在paypal事业和youtube创立的初期,我们发现平台和基础架构很辛苦。 正如谷歌通过自己的基础平台提供gmail等多种服务一样,我们希望构建一个所有新产品都可以在这个平台上创造的平台。 ”陈士骏说。
今年4月,查德在一次大会上宣布,avos完成了数千万美元级融资,恩颐投资和谷歌投资得到投资,创新工厂也参加了。 调查显示,融资首要用于扩大企业团队,同时也要寻找一点并购目标。
“创立avos是我们自己的钱,融资的目的是不愿意为了早点赚钱而改变产品。 ”查德说:“我们也希望越来越多有经验的人参加董事会,给我们带来越来越多的建议和诱惑。 当然,我们也可以利用这些资源和现金组成团队。 ”。 查德说,钱不是融资的首要原因,他说目前没有下一轮融资的计划。
"用三个产品处理一个问题. "
获得了团队组建、产品形成、融资,现在一切看起来都很顺利,但avos在成立之初经历了长期的探索。 陈士骏和查德一开始不知道具体要做什么,但听到雅虎销售书签管理网站delicious的消息,突然给了他们灵感。 “现在twitter、facebook等网站上有很多新闻,已经成为人们自发寻找和被动接受的过程,我们希望人们帮助过滤和共享。”
于是,陈士骏和查德果断从雅虎购买了delicious,并对其进行了巨大的改造,从书签管理类网站变成了共享、发现、收藏互联网文案的地方,delicious也成为了avos的第一个产品。
虽然delicious在雅虎手中奄奄一息,但陈士骏并不认为这是产品本身有问题。 “delicious没有成功是因为雅虎的管理有问题,雅虎没有将其作为独立的产品进行运营。 如果我们好好计划delicious的快速发展方向的话,这个产品有很大的发展潜力。 而且在经历了youtube之后,我们发现在互联网上很难建立企业品牌,并购可以从知名企业品牌开始,让我们更快地开始。 ”。
除此之外,avos还发布了delicious中文版的美味书签、生产单杂志的发现和生成应用zeen。 乍一看,这三个产品的功能有重复之处,但在陈士骏看来,这完全不是问题。 其实三个产品本来是为了处理同样的问题,“帮助客户找到副本”。
另外,查德认为谷歌的adsense是可以模仿的商业方法之一,他说:“企业的目的是赚钱,但至今仍关注产品本身。 广告是互联网上最有效的盈利手段,我相信客户可以免费采用产品。 但是,我们希望提供像谷歌顾问这样有价值的广告。 ”。
积极的中国战略
创立avos,发布delicious,决定只靠这两个,陈士骏的“15分钟的决策辍学”完全不会出现的一天买房子。 三天决定和女孩结婚”的风格,最能体现他的这种特质,甚至可以说是他积极激进的中国战略。
陈士骏和查德完全不等delicious成熟后引进中国,也不要单纯发售delicious中文版,而是在美国重新发布delicious之前,在中国开发产品“美味书签”,结合当地情况进行开发。 “我们在中国也做了一些事业,不仅希望某个产品的本地化,而且希望在中国自己做产品,满足中国市场的诉求。 ”
陈士骏说:“许多企业在美国和世界成功后,在中国成立了团队,翻译产品进入中国,但他们没有意识到中国市场非常不同,开发产品时需要由当地客户进行设计,因此失败了。 另外,中国和美国客户的环境不同,喜好不同,监管政策不同,分开运营能够满足当地的需要。 ”。
但是,delicious认为和美味的书签有点不同。 “delicious是基于早期的网络诉求建立的,第一是进行书签共享,没有过多的照片等文案,但是美味的书签基于网络诉求,有更丰富的文案,网络的 ”。
美味书签团队的负责人江宏也明确了美味书签的产品策划日程。 “关于好吃的书签,3月发售的版本和企划的距离很大。 我们6月发售新产品。 与其他社会的交际产品差异会很大。 一个是副本的表现方面,另一个是集中于推荐系统的完整性等后端。 ”。 另外,江宏还表示,该产品的ios应用软件还在开发中,很快就会上市。
avos目前采取“在有好工程师的地方建设办公室”的基本想法,目前在美国、中国、新西兰3个地方设有办公室,世界团队约50人,其中中国团队接近团队总人数的一半 赫德说:“我们和谷歌一样,一找到好的人才就在当地建设office。 北京有这么多好条件,有这么多研发人才,我们想利用各方面的资源。 而且,中国队的工程师更擅长ios和后端的开发,所以我们把这部分交给他们。 ”。
对陈士骏和赫德来说,他们毫不怀疑他们会成功。 或者,他们不担心失败。 正如陈士骏所说,“在paypal上,我们经历了从无到有的过程。 在短短的时间里,我们从创业企业上市,到被ebay收购,真的经历了很多。 而且,我们的原队没有一个知道付出,但大家勇敢地做了这件事也给了我们以后的创业以勇气。 我们什么都试了。
发财后,陈士骏和赫德选择重新开始。 也许真的是为了一个目的:“永远不无聊”。 肖旭
来源:广州新闻直播
标题:“YouTube创始人陈士骏:打造中国本土化产品”
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