朗诗地产：回到原点

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来自南京的乐居金融展浩博

施琅的名字很有诗意，所以很多人喜欢它。施琅也很关心这个问题，并一再大惊小怪。

11月21日，施琅绿城房地产有限公司(00106.hk，以下简称“施琅”)宣布，公司名称由“绿城绿城集团有限公司”变更为“绿城绿城置业有限公司”，并自2010年起采用“施琅绿城房地产有限公司”代替“施琅绿城集团有限公司”作为新的中国第二名称。

同时，其中文缩写由“施琅绿色集团”改为“施琅房地产”，将于2019年11月26日上午9: 00生效。该公司的股票代码保持不变。

从“施琅绿色地产”到“施琅绿色集团”再到“施琅绿色地产”，施琅在两年内两次更名，最终“回归”房地产。

就此，一位业内人士分析说，施琅改回了原来的名字，反映了该公司在探索多元化之路时的沮丧和无奈。

施琅的转型始于2015年。2014年被称为“房企转型的第一年”，多元化已经成为许多房企的转型之路。施琅也未能避开习俗，开始尝试进入长期租赁公寓，为老年人提供服务。

不幸的是，施琅的多元化目前似乎并不成功。2017年和2018年，施琅的长期租赁公寓业务收入分别为828万英镑和1.25亿英镑，两年的总损失为2.34亿英镑。

虽然损失不小，田明并没有及时制止损失的意思。在多元化探索的趋势下，近年来，住宅企业掀起了一股更名的浪潮，他们已经“去意识到”自己的名字。施琅也追求这一趋势。2018年2月，施琅将其名称从施琅绿色地产更名为施琅绿色集团有限公司..

当时，施琅集团董事长田明表示，更名是施琅转型升级新战略的必然结果，但房地产仍是公司的核心业务之一。与此同时，施琅正在积极探索轻资产管理和各种绿色运营服务，这些服务已经从传统的房地产开发延伸到长期租赁公寓、养老服务、绿色建筑设计、物业服务、装修、房地产金融等商业领域。现有名称无法匹配多元化业务。

更名并没有让施琅的多元化变得顺利。相反，转型的负面效应逐渐显现。根据施琅2019年上半年的财务报告，这部分非房地产业务在短短半年内损失高达1.1亿英镑。这也拖累了施琅的整体表现。施琅上半年的绩效完成率仅为400亿元(约114.8亿元)年度目标的28.7%。根据克里的排名，施琅已经退出了前100名。

在业绩压力下，田明被迫开始业务调整和重组。今年6月，他将这些非房地产开发业务从施琅上市资产包中剥离出来，并将其转移至施琅控股集团。这意味着施琅对多元化的探索已经结束。

今年年中，在乐居财经论坛召开的“文化旅游与医疗保健”闭门会议上，许多房地产企业的管理者表示:“大家都认为应该尽早转型，文化旅游与医疗保健的转型是一个热点领域，但最终发现有必要利用传统房地产的利润为非房地产业务输血。”

以万科为代表的房企开始将“反思”付诸行动:融合与聚焦。融合与多元化，专注于主营业务。

田明也开始这样想。施琅近年来很少出现在当地拍卖市场，但从今年上半年开始，他逐渐变得活跃起来。因此，第一个名字改变后不到两年，第二个名字很快就改变了。这一行动，看起来像是一次尝试和错误，徒劳地走了一段弯路，然后转回来，回到了原点。

然而，在专注于房地产主业之后，施琅面前仍然存在两个问题:一是债务快速上升。去年年底，净负债率为34%，今年上半年上升至57.2%。计息债务为75.5亿元；另一方面，其销售额大幅下降，今年前三季度销售额达到174.68亿元，同比下降23.4%。

实现400亿的销售额，这仍然是困难和漫长的。

来源：广州新闻直播