“专访梦工厂裘新：研发水平能增强公司议价能力”

本篇文章2378字，读完约6分钟

梦工厂总经理乔新(左)

科技讯11月7日报道:“产品强、研发强，制造商议价能力强。” 在第二届webgame和sns社区运营大会上，梦工厂总裁乔·新表示，网络游戏领域的开发者比例有望增加到50%。

网络游戏呈“倒带”状态

关于目前网络游戏领域的竞争环境，乔·新认为存在不良竞争是正常现象。 乔说:“过了一会儿，竞争环境自然会好转。 不久，市场将收紧。 成功的公司感到成长受到抑制，不成功的公司也比以前门槛更高了。 ”。

但是，由于进入门槛相对较低，乔新也承认网络游戏目前的形势呈现“倒带”态势。 规模相当于从以前传到2002年的情况，竞争环境相当于从以前转移到2007年的情况。 “一边做一边看，寻找契机，这是很多网络游戏制造商现在的态度，”乔说。

面对网游监管，乔新认为:“相关法律政策比领域发展迅速，导致理念和执行上、理解上的差异。”呼吁监管部门促进相关立法，有成文确定的法律。

研究开发谈判能力强

网络游戏是创造性领域，乔·新表示:“领域的分割比例从以前的10%以上增加到现在的20%以上，在研发领域的重要性越来越高。 我认为达到50%是可能的。”

乔认为，网络游戏领域的研发实力迅速增强是一个趋势。 "产品强，研发强，则厂家议价能力强. "

梦工厂正在稳步扩大

关于梦工厂的迅速发展，乔新认为企业的扩张是稳健型的。 乔说:“网络游戏与众不同的盈利能力和独特的寿命性，颠覆了以前流传下来的领域的概念，有着美好的前景。”

但是，乔新也承认，事实上，梦工厂迅速发展成超大型网游企业的可能性很低。 乔说:“企业的重点还是放在自己的产品上，有足够的经验进行复印。” 陈敏

以下是采访的实录。

本技术:你如何看待网游市场快速发展的现状？

朱新:我认为恶性竞争不太严重。 其他领域比我们厉害多了。 这是正常的现象。 过一会儿自然会好转。 现在在网游领域，大型网游基本上两天出一个。 市场其实很紧。 大家都有各自的问题。 成功的增长会受到抑制，不成功的话门槛会很高。 梦工厂现在开始进入网络游戏。 我们希望将两者结合起来，创造新的蓝海。 这就是我们现在的想法。 刚才最先演讲的李宙也是这个意思。 我们自己试试。 如果有效果的话，就会进入业界。

本技术:网络游戏未来的发展会是什么趋势？

乔新:发展很快，每年增长50%以上。 至今仍很小。 相当于网络游戏2002年的情况。 准入门槛相对较低，竞争环境基本相当于网络游戏的2007年。 这种逆转的局势。 我想我也在做这样的事业，但是现在的市场太小了，一旦它变大，强势的制造商就会加入。 所以，如果大家一边做一边看这个街区，我想会成为契机。

本技术:以前流传的网游大多与跨行业合作有关，梦工厂怎么样了？

朱新:我们的网络游戏成立于一季度末，基于我们宣传的产品，最大的优势是数据，聊天和我们的大网游完全相通。 那边在说话。 这边也能看到。 在游戏中可以相互切换。 就是这样的特征。

本技术:你认为这个领域的监管有那些问题？

朱新:网游监管，我认为相关法律政策发展得比领域快，带来了理念和执行上的差异。 现在发生了这么多事件。 其实，双方需要去表达信息，去熟悉一下。 因为各自的立场不同。 还呼吁促进相关立法，大家要成文，规定确定的法律，比如我们的监管部门、等级、什么样的宣传是合法的。

本技术:梦工厂和开发者的关系成正比，你能介绍一下吗？

乔·新:这是一个创造性的领域。 如果把员工单纯看成兼职的话，就会有这样的问题。 的比例已经从以前的10%以上增加到现在的20%以上，在研发领域的重要性越来越高。 我认为达到50%是可能的，但这样表现为对领域总结更多的想法。 这一块一步，现在的魔兽世界的比例要多得多，这些研发人员非常强大，我相信这是趋势。

本技术:按产品来看？

新的:是的。产品强的话，研发制造商强的话，议价能力强。 所以，应该有这样的倾向。 因为我们在做研发，所以很羡慕他们。

本技术:您认为什么样的产品是比较强的产品？

乔新:现在比较网络游戏的几个热点，第一，顾客流失率相对较低。 因为现在大量游戏的流失率极高。 二是生命周期长。 这是现在网络游戏做得很好的表现，其他文化说的太虚了，刚才说的可以量化。

本技术:与以前流传下来的游戏相比？

乔·新:流失率、生命周期、up值。

本技术:我们在海外市场的快速发展怎么样？ 似乎普遍偏低？

乔新:海外的投资代理店，用电影一样的商业模式进行宣传是理所当然的，所以用3、4倍于中国创业板的pe就可以了吧。 完全不同。 至今为止已经发售了那么多财务支持，但是还没有得到认可。 你最好回国内。

本技术:梦工厂的队伍扩张怎么样？

裘新:我们的扩张是稳健型的，从人数上来说。 现在企业100%销售。 以前的企业是我创立的。 今年6月，整个企业都上市了。 现在，我们的团队，我们的全资股东，百分之百的股东，这个事件对新闻做出了反应，我们以前的传播领域其实关注着这一块。 它渴望与众不同的利润能力、寿命性和以前的传统领域的概念。 现在，如果是全中国以前流传下来的领域，我们的互联网领域在经济快速发展中只有1%，只有200亿美元，但是只要有机会，以前流传下来的领域就会进来，他们现在需要了解这些东西。 博瑞通过资本方法。

本技术:在平台建设方面？

乔·新:我们现在没有搭建平台。 我们还是文案提供商，运营商。 就像我们盛大一样，现在也不能做自己的东西，在外部平台上宣传。

本技术:下一步在最近两年内有什么战术计划？

乔新:我们现在还在产品上，以前的产品通过现在的新技术，我们以前很多人在线，组织新的团队制作新产品。 我们这样的公司已经不能搞腾讯了。 正如我刚才说的，几年后，我们觉得不可能。 我有足够的经验做文案，但我不认为能达到千亿的市值。 我还是很现实的。

本技术:好的，谢谢。

来源：广州新闻直播