特写 | 城市农民郁亮

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乐居金融林振兴来自玉溪

54岁的于亮不刷朋友圈，除了公司庆典和新年马拉松，每年只发三条微信新闻，还有一条是随机发的。

“今年，四个朋友圈都被送过了标准。除了世博会，还有一场马拉松。”于亮坦率地说道。

25天前，在42.195公里的纽约马拉松赛中，他用3小时06分01秒创造了个人最好成绩。结果出来后，他在朋友圈子里做了一个79字的演讲。

至今回想起来，于亮仍然充满了兴趣。他不认为没有专业教练和兔子的陪伴，他会打破最好的记录。赛后，他最深刻的体会是:“跑步成绩和速度不是最重要的，但健康才是最重要的。”

在来抚仙湖参加万科北部地区的年度媒体见面会之前，于亮也关注了演员高以翔于11月27日因工作过度去世的消息。他用一个朋友的口吻反复告诉媒体，“健康是最重要的，身体是你自己的。”

对待员工，于亮从来不提倡加班文化。他还认为，“公司不仅要提供医疗福利，还要为员工不生病创造条件。”

对于35岁的万科来说，他也有一套保持健康的规则。“一是适应城市发展变化的需要，二是适应顾客不断变化的需求。”这也是万科发展战略的两条主线。

自1984年成立以来，万科致力于中国的城市化进程，从“郝散住宅供应商”到“城市配套服务供应商”，再到今天的“城乡建设和生活服务供应商”。其定位的变化也反映了中国城市化的不断推进。

在于亮看来，每个城市都会有高潮、萧条、转型和痛苦，但跳起来更好。只有在痛苦的时期过后，才会有新的发展。“不管这个城市是处在高潮还是低谷，万科都在那里。”

余良对万科城市布局的理解比很多当地城市总经理都要好。他清楚地记得万科在上世纪90年代初在青岛的第一个项目，并且知道哈尔滨有26个大的深圳地区…..

万科和城市的同步发展有一个平衡点。于亮解释说:“我们可以稍稍领先，不能落后，但太超前是不合适的，因为过早进入就会成为‘烈士’。”这种敏感度就像一只猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。

万科每年将讨论3000多个项目的投融资。于亮选择城市商业的标准也很简单。“如果有年轻人加入这个行业，就会有中产阶级，我们的企业就会有希望和机会。”

正是因为顺应了城市的发展趋势，万科在全国范围内实现了均衡布局，规避了一些风险，发展得更健康。

在晚上的交流会上，于亮还指出了万科以客户为中心的核心，“目前，股票的比重越来越大，房地产已经进入产品和服务竞争的白银时代。不仅要关心，还要关心消费者是否愿意花钱购买产品和服务。”

从高喊“直播”这个艰难的口号，到提出“汇聚聚焦，整合基本磁盘”，一路走到2019年的最后两个月，离2020年还有33天。对于万科未来的规划，于亮只是想做一个好农民，换句话说，“做一个时代的好企业”。

于亮的精彩语录:

美好的生活始于成为一名优秀的城市农民

每个城市都需要在高潮时思考问题，在低潮时酝酿机遇。因此，万科需要一个平衡的布局，这样我们才能实现行业的稳步发展。美好的生活始于成为城市里的好农民。我们是农民，我们愿意分享美好的事物，如果我们还没有做过，我们也愿意分享。

资本家应该看看“天气”，因为它影响收成

万科不会预测天气，所以要把土地种好。天气与农民无关，农民只需要好好耕种；资本家需要关注“天气”，因为它影响收成。

山海不是“封闭的”

万科从未离开过东北，万科也有它在里面。“不要抱怨，只是责备自己工作不努力。”我们明显感受到了东北近年来的进步和发展，每个地方都有机遇。根据做事的方式，我们感觉不到山海关的“风俗”存在。

只有有痛苦，才有发展

蹲下，以便跳得更高。每个城市都会有高潮和低潮，每个地方都会有新的发展。万科在东北已经坚持了20多年，现在我们可以领先了。我们在高潮，我们在低潮。

与城市同步，不要成为“烈士”

关于“与城市同步发展”的理解，我们应该合作做城市需要做的事情。我们可以稍稍领先而不落后，但是如果我们进入得太早，我们就会成为“烈士”。

为了行业的健康发展，我们需要长期出租公寓

万科很富有，长期出租公寓不能被打爆。为了这个行业的健康发展，我们不得不长期租房，虽然不能赚很多钱，但是有稳定的收入是很好的。

万科想成为最后一个生存的企业

再过33天，我们将告别2019年。在2020年，对于万科的未来规划，于亮说要做一个好农民，换句话说，要做一个时代的好企业。

当一个机会关闭时，另一个机会就来了。机遇和挑战同时存在。我们没有抱怨天气越来越冷，环境越来越差。我们看到了积极的一面。我们有夕阳产业，但我们没有夕阳企业。我们准备好迎接挑战，活到最后一个企业。

来源：广州新闻直播