博鳌特写 | 大讲堂之养老“风潮”

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2019年8月8日下午，博鳌房地产论坛来到最后一个博鳌讲堂，养老地产、长期租赁公寓、物业管理、联合办公、生产城等行业领军人物轮流为房地产多元化转型平台做演讲。

其中，在国内人口老龄化日益严重的情况下，养老地产作为一个需求极高的行业，也越来越受到听众的关注，特别是在为期两天的论坛上，一些房地产从业者在发言中将养老地产作为一个潜在的发展方向。

这是一片蓝色的商业海洋。数据显示，到2020年，老年人口的比例将达到12%，到2030年将达到17%。根据经济学，从供给和需求的角度来看，养老地产的供给远远落后于中国老龄化的增长速度和需求。复星集团首席执行官王在趋势前夕描述了中国当前的养老金行业。

值得注意的是，养老再次出现在政府文件中:国务院办公厅关于促进平台经济健康发展的最新指导意见，指出应支持社会资本进入基于互联网的医疗卫生、教育培训、养老家政、文化旅游、体育等新兴服务领域。

在2017年政府报告中，老年人的安全感也是核心理念之一。经过多次背书后，许多房地产企业开始尝试布局30万亿老年房地产。其中，施琅董事局主席田明在论坛上分享了施琅绿色养老的探索，新泰资本收购美国养老产业的资产组合，远洋运输集团的养老项目春轩茂，复星杨康与美国冯宝共同创办的星宝等。

在王玉科看来，养老地产不是一个简单的房地产项目，而是一个综合性的服务业，是四位一体的产物。首先，房地产必须是养老房地产的根本；其次，顾客的特殊性也使他们具有一定的医疗和康复功能；第三，它是一家餐饮连锁企业，尤其是老年人对食品的要求比普通人更高；第四，组织活动是养老地产的重要角色。

复杂的身份转换和生态链要求企业进入老年房地产并不容易。与传统房地产的快速周转不同，耐心正困扰着那些习惯于用房子快速赚钱的房企。复星采取了最直接的方式来花钱，并合作或收购一个古老产业链的上下游。

复星康复养老集团首席执行官董岩认为，养老机构最大的成本是人工成本，人工运营成本总是在变化，您需要的服务是根据客户的情况提供的。

目前，复星杨康有三种运营模式，即租赁制，即定期全纳月费制；会员制，即与房地产企业挂钩；品牌输出模式，即酒店管理模式。值得一提的是，他们不外包任何服务。

听了复星的养老模式后，我也觉得这是一个很好的模式。蓝绿双城科技集团有限公司董事长曹舟南也分享了蓝绿实践:我们正努力在公寓里为老年人提供服务，主要是在家里和机构里。

王信心十足地说:所有已经开工的项目都取得了利润。一般来说，他们可以在两到三年内偿还。平均来说，我们可以获得超过20%的毛利。

但与此同时，她也表示，这是一项艰苦的工作，挣来的钱是走规模、上市和资本市场之路。

王用一组数据分享了她对养老护理行业的信心。到目前为止，中国养老行业的前10家公司加起来只有10多万张床位，只占养老行业的1%左右，所以后续还有很大的改进。

当市场欢呼雀跃，期待在这个无限的养老产业打一场大仗的时候，第一太平戴维斯深圳公司副总经理吴锐在博鳌论坛的讨论中发出了不同的声音，他对目前房企进入养老地产并不乐观。

现在时机还没有到来，中国的老龄化还没有达到那个阶段。他认为，养老地产目前仍是开发商的想法。如果房地产开发商想在这个领域大规模复制，市场容量可能不是一个好时机。

目前每个人都在做的事情可能是试探性的，很难照搬，这与房地产的想法不同。但他也对养老地产的未来持乐观态度，这是一个好的方向。

来源：广州新闻直播