曹舟南与观点面对面：蓝绿的颜色

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编者按:2019年8月6日至9日，博鳌房地产论坛将继续在海南举行。连续19年，恒心创造了一个属于整个房地产行业的年度盛会，传奇还在这里继续。

每年在博鳌房地产论坛上，我们都在寻找中国房地产企业领袖的独特故事和视野，寻找引领中国房地产创新和发展的力量。

当他们的故事被放在中国房地产的大背景下，我们将有一个全新的路径和模式来观察、记录和解读中国的房地产业。

曹舟南比以前更忙了。

我刚把商务客户送出去，还没来得及喝一杯，我就拿起茶杯，三步两步地来到会议室进行面试。行动有力而有效。

当我第一次见到曹舟南的时候，我穿了一件白色的衬衫，配了一条黑色的裤子和一双黑色的皮鞋，既简单又充满了灵气。

很抱歉等了这么久，但我一直很忙。创业的忙碌在曹舟南得到了生动的体现。当被问及工作繁忙是否有时间陪家人时，他不情愿地回答说:有时间的话，一切安排都满了。

在他讲话的时候，曹舟南和我们讲述了他本周的工作安排:周六，四件事相撞，周日上午，有一个关于生产和城市结合的会议。现在很多工业公司都在和我们讨论如何合作，下午还有一个会议。

他笑着说，即使一周休息半天也很好。

对于一个年过五旬的企业经理来说，这种工作强度是令人惊讶的，但让人们更加关注的是曹舟南表现出来的激情。也许，这不仅是新创建的蓝色和绿色双城的开始，也是曹舟南自己的新旅程。

为了保持良好的身体素质，曹舟南每天锻炼，既锻炼又减压。毕竟，无论对蓝绿色双城还是对他自己来说，未来仍有许多未知的挑战要面对。

俗话说，50岁知道命运。当曹舟南进入这个阶段时，他也清楚地知道自己未来想做什么。在他即将步入50岁之前，他给了自己一份礼物，那就是现在的蓝绿色双城。

对于曹舟南为什么从绿城中国辞职，以及当人们感到形势难以辨别时，他为什么毅然创业，存在不同的看法。在简单的问候之后，我们率先向各方提出了这个问题。

据我了解，中国的房地产已经进入下半年。为什么你想在这个时候成为一个蓝绿色的双城？

首先，根据我对市场的判断，企业下半年的所作所为对我来说也是一种自我调整，我很感兴趣。

用几句简单的话，曹舟南说了促使他在这个时候走上创业舞台的原因。

在曹舟南看来，上半年和下半年的根本区别在于侧重点的不同。上半年的基本特征是快速和浮躁，而下半年更注重产品质量和服务质量。

在上半年，房地产几乎属于快速赚钱、购买土地、开发、出售和快速归还的行业。在这样的节奏下，很难真正融入产品质量和服务质量。

对于前半部分的描述，曹舟南使用了粗糙这个词。按照他的标准，房地产产品分为三个层次:上半年，房地产行业实际上可以分为制造业，制造房屋。我们需要反思的，也是制造业最基本的一点，就是房子的质量准备好了吗？

在一个住宅项目中，房子的质量无疑是曹舟南首先关心的问题。他甚至直言不讳地说，如果连最基本的房子质量都做不好，他可以考虑在下半年离开房子。

除住宅物业外，基本配套设施是曹舟南提到的第二层。他指出，现在很多房地产、超市、餐馆等服务设施都不完善。有些人没有制定好的计划，而另一些人则为这些基本的配套设施保留了实际的空房间，但在商业进口方面存在问题。

曹舟南总结说，上半年房地产业贡献很大，但必须承认，仍有许多地方需要改进。

当基本素质和配套设施不尽如人意时，它更像是一个口号，谈论提供健康、医疗、养老和教育服务。在这种情况下，讨论“生产型城市”的概念无疑有点过了。

至于第三个层次，有必要围绕人们在健康、医疗、养老、教育、文化旅游和体育方面的需求提供服务。

这三个层次是曹舟南希望在下半年扩张的主要方向。

曹舟南停顿了一下，接着分析说，下半年，核心城市的建设指标变得更加稀缺，土地供应的短缺也导致了下半年中国房地产的定位发生了根本性的变化。未来，房地产将更多地成为城市引导新经济和新产业的支撑手段。

在某种程度上，它证实了曹舟南的观点。如今，当房地产开发商想要获得土地时，他们通常需要与教育、医疗、购物中心等内容捆绑在一起。

下半年，如果没有能力引进新经济和新产业，企业很难获得房地产用地。

在曹舟南的理论体系中，如果前半部分以房地产为主，而相应的配套产业是在建房之后引入的，那么后半部分则是一个完全相反的概念，以产业为重点，先引入产业，然后建房作为配套设施，这就是蓝绿双城在曹舟南口中存在的意义。

曹舟南拿起茶杯，喝了口茶，然后笑着说:既然我已经看到了行业中的一些弊端和问题，我还是想做点什么，我对蓝绿双城的未来充满信心。

蓝色和绿色

从最早的绿城，到蓝城的宋卫平，再到现在的蓝绿色双城，当提到公司名字的时候，曹舟南总是问起蓝绿色这个名字的由来。

是感情吗？还是收益？曹舟南给出了第三个答案。

当时，我也和宋将军讨论过。事实上，我们想表达的是，蓝色代表智慧、技术和未来；绿色代表质量、生态和理想。基于这一定义，我们将我们的公司命名为蓝色和绿色双城。

曹舟南笑着说:许多人说，当我把它命名为蓝色和绿色双城时，我想把蓝色城市和绿色城市都包起来。事实上，我不是这个意思。

基于这一理念，蓝色和绿色双城展示了它们与传统房地产开发商的不同之处。根据数据显示，蓝绿色双城的全称是蓝绿色双城科技集团有限公司，该公司似乎与房地产公司关系并不密切。蓝绿双城目前有19个子公司，包括工业公司、科技公司和服务公司。

上半年的问题，我想在下半年把它变成蓝绿色双城的价值。既然我们现在成立这样一个公司，目的就是要把上半年的缺点变成下半年的亮点。

不仅如此，曹舟南还透露了他作为蓝绿色双城的地位:我们肯定想成为一家全国性公司。但这种定位意味着蓝绿双城不得不面对管理半径长的问题。

不可能成为一家全国性公司。我的战略目标非常明确。在下半年，房地产投资和开发是分开的，所以我希望我能把C方(开发方)做大做强。

在规划中，未来3-5年内，蓝绿色双城将在全国拥有十几家具有一级开发资质的公司、十多家甲级设计院和十多家一级总承包公司。

在投资和开发的分离方面，我是一个诚实的开发者，产品实力和服务实力是我们的核心竞争力。

用他的话来说，曹舟南毫不掩饰他对在蓝绿双城创造产品的能力的信心:它们都来自古老的绿城这么多年，这是我们的看家本领。因此，产业方面是我们目前的主要突破方向。

基于试点对未来形势的判断，蓝绿双城正积极寻求产业导向与房地产支持的融合。据曹舟南介绍，目前有一个项目正在讨论中，即一个企业想建一个智能物流园区，蓝绿色双城做住宅配套，先要引进产业，再做房地产，未来的配套会被产业方面的运作推回。

在这种合作中，蓝绿双城尊重共建模式，将与合作伙伴共同组建公司，以产业落地为先导，实施联合开发。在蓝绿双城词典中，工业的范围不小，包括智能制造、现代农业、智能教育、远程医疗甚至数字体育。

曹舟南挥挥手，打趣道:“黄金时代和白银时代已经过去了。下半年，我们必须做好行业工作，获得经营收入，这是可持续的。利润模式发生了根本性的变化。”

在这方面，曹舟南提出了蓝绿双城的双重开发商的新颖说法。传统开发商是实体开发商，包括规划、设计和建筑。蓝绿双城在传统的物理开发、规划和设计的基础上，提出了一个新的数字规划层，称为数字开发商。

数字开发者的核心是技术、工业和服务，比如5g和机器人，它们与蓝色和绿色双城中的蓝色人物相对应。

未来边界

无论是行业、合作建设还是公司定位，我们都能看到曹舟南数十年来对行业的深度培育。与他的简历相比，蓝色和绿色双城有点太年轻了。

2019年1月20日，蓝绿双城举行战略合作签约仪式，并正式宣布成立。从那以后才过了半年。曹舟南显然做好了准备:在新闻发布会上，全国有近200个项目推给我们，现在图书馆里的项目数量接近500个。

曹舟南非常满意，在工业部门完全实施后，蓝绿色双城的项目数量预计将超过1000个。

在目前的环境下肯定会有挑战，但是因为人们渴望更好的生活，事实上，我们还有很多时间去做很多事情。在他的演讲中，曹舟南对未来蓝绿双城的边界有着远大的抱负。

然而，他也承认蓝色和绿色双城仍然属于一个创业公司。因此，与大公司相比，蓝色和绿色双城不可避免地少了一点钱，但他们没有太多的负担，蓝色和绿色双城更轻盈。亮度也是蓝绿双城的光资产模式的特征之一。

船很难掉头，但我们正轻装前进。按照我们的做事方式，公司的实力和核心竞争力每年都必须不断提高。曹舟南明白，如果他想在这个行业取得突破，他必须建立自己的核心竞争力。

我们下一步的关键是让团队创建一个新的商业模式，包括未来的社区和城市有机更新。

说到这，曹舟南看起来很放松，并称赞他的团队在这一点上做得很好，都是以一种开拓的心态。

虽然曹舟南是公司的创始人，但他不喜欢被称为老板。我的股份，这就是老板。曹舟南说，在公司的例行会议上，每个人都可以畅所欲言，没有职位大小之分，只有对错之分，无论谁说得通，最后都会听进去。

与合伙概念相似，曹舟南也在原有代理建设的基础上提出了蓝绿双城共建的另一种商业模式。

他说他希望在未来创造一个平台生态的概念，整合各种好的资源来推广一个项目:现在我们的项目以小盘股交易为主，一般投资20%到30%。当然，其中一些是代理构造，但它们在将来会被改变。取代传统的收费模式，他们将检查和收取一些人员的基本费用，然后在市场上赌博。

在曹舟南的规划中，蓝绿双城今年将有30个项目，预计明年将比上年翻一番。这种速度无疑会给曹舟南和他的团队带来巨大的压力。他承认他已经开始控制公司的发展速度。

对于一个初创企业来说，控制发展速度是令人困惑的。经过进一步的询问，曹舟南解释说:因为我们只能在每个项目中取得成功，所以我们不能失败。

每个项目都需要经过多次会议来讨论和设定目标。有几个小城镇项目，甚至已经进行了十几轮规划讨论。

我对此很偏执，但是如果我不偏执，我就不能实现我的目标。曹舟南笑着说，他对自己的工作非常认真，因为他永远不会被允许不能实现自己的目标。

虽然他已经50多岁了，但不难看出曹舟南的坚韧和决心。他自己也承认这种性格与他在海边长大密切相关:当他看着大海长大时，他学会了看得更远。

此外，曹舟南在处理个人感情和工作之间的关系时也非常果断。他说，在创业的过程中，很多人都是合作了10多年的老伙伴。然而，如果这个人工作不够努力，不认真对待他的工作，他仍然会对别人很残忍。工作就是工作，公司不是我自己的。

我不得不承认，对于一个在这个行业里经历过各种各样的人的人来说，他仍然能够保持创业的激情，这真的是值得称赞的。

采访结束时，曹舟南解释了他保持激情的原因:也许是因为我麻木不仁，当我看到困难时，我会试着在不失去信心的情况下解决它们。

他举起杯子打了个比方:就像这杯茶，我知道它是混合的，但我还是能喝得很好。

以下是视点房地产新媒体对蓝绿色双城科技集团有限公司董事长曹舟南先生的专访:

观点房地产新媒体:当你接近50岁时，你可以重新创业。你为什么愿意冒这个险？

曹舟南:中国房地产已经进入下半年。下半年城市化率接近60%，部分城市城市化率已达到70%左右。上半年与下半年的根本区别在于，上半年，在各级政府的领导下，中国房地产开发商充分发挥了产品创新、开发和服务的基本能力。

房地产对中国城市化的贡献是不可替代的。一些大城市的城市建设始于房地产开发，房地产对城市建设和城市化的贡献，包括房地产对国民经济的贡献，是不可否认的。

然而，上半年的基本特征是，房地产行业几乎属于快速赚钱、购买土地、快速发展、快速销售和快速回报的行业。因此，在上半年，在这样一个基本的节奏和外观下，没有多少房地产开发公司是相对浮躁的，真正专注于产品质量和服务质量。

现在回头看，上半场真的很艰难。我们不想谈论遥远的城镇或“生产城市”的概念，也就是说，在广州和杭州这样的城市，在城市中心的纯住宅项目，如顾客购买的房子、生活的基本需求和配套服务，在这方面做了非常健康的事情。

作为开发商，基本生活设施周围可能有一个实物空房，但在进口安排上有很多问题。

从这一点来看，上半年仍有许多需要改进的地方，更不用说其他更高层次的方面，如围绕卫生、医疗、养老、教育、文化旅游和体育的一系列服务。

在上半年，应该说这个行业有所贡献，但空仍有很大的改善空间。由此我们可以推断，从事这个行业的人，因为他们从事的是商品，房子是商品，不是自给自足的，而是要出售的，甚至房地产行业也可以归为制造业。由于他们从事制造和生产产品，首先，产品的质量必须得到很好的保证。

房子的生产者完成产品质量了吗？这是最基本的要求。如果你连这个都做不好，我想作为一个开发商，一个专门生产房屋的开发商，如果你连基本产品都做不好，你应该考虑在下半年退出。

如果产品质量好，我们就不能志存高远。我们是否实现了围绕生活基本需求的服务内容？如果这还不到位，我想我们也可以考虑在下半场退出。这项基本服务真的没有到位。

第三，围绕人民健康、医疗、养老、教育等需求，甚至包括文化、旅游、体育等，推出一系列配套服务和产业服务。这种能力存在吗？

我想表达的是，房地产已经进入下半年，这有几个特点:首先，核心城市的建设指标极其稀缺，广州和杭州也不错，城市化率已经达到70%左右，其余的建设指标都非常稀缺。假设获得建设用地，首先要满足两大块的需求，一是新经济、新产业的建设需求，二是基础设施建设的指标问题。

二是城市功能重新布局，包括教育、学校和医院的布局，包括政府服务资源的布局，新经济和新产业的建设用地，城市建设框架所需的土地占绝大多数。城市化达到70%左右后，土地所剩无几，需要发展新经济和新产业，房地产开发用地所剩无几。

下半年中国房地产的定位发生了根本性的变化。房地产只是一个配套项目，是引导新经济与新产业的配套。

上半年，房地产是主导因素，提高了城市化率。下半年，房地产是支撑因素，是新经济、新产业引进和人口到来后的支撑因素。

第二个结论就是由此得出的。下半年，由于没有新经济、新产业的产业导入能力，房地产用地难以获得。

因此，我有理由说粗糙和广泛，和几个开发商正在认真做研究？今天，我们都去标语牌，得到今天的高地价，赢得明天的高房价。今后，使用这种模式与行业进步的方向不一致，也没有必要谈论黄金时代和白银时代。

为什么你想在这个时候成为一个蓝绿色的双城？首先，根据我对中国房地产上半年和下半年的判断，下半年我应该做什么？这对我来说也是一种自我调整，我很感兴趣。第二是为了我的团队，第三是一种社会责任。

如今，老龄化社会非常严重。例如，刚毕业的大学生，农村的一些孩子，他们的父母借钱给他们学习，让他们大学毕业。当他们到达一个新城市时，他们的生活费用如此之高，以至于他们根本买不起房子。我们有没有可能在三年内为本科毕业生提供买房的条件？

我们可以提供总价60万到80万的青年公寓，首付30%。我们现在做的老年公寓也是和优秀企业合作的。

观点房地产新媒体:青年公寓和这些长期出租公寓有什么区别？

曹舟南:你最近注意到了吗？长期以来，许多大型住宅企业对公寓租赁策略进行了重大调整。这件事很简单。三四年前，我开始涉足这个领域。那时，我做了几个模型。当时，人们推断这里只有工业用地和厂房，政府可以把它们变成长期出租公寓。这是可以做到的。

像杭州这样的长期租赁公寓的竞价和拍卖场所，平均回报率为2.5%，无法支付财务费用，而银行的基准贷款都是4.75%，所以你做得越多，损失就越大。

蓝绿双城在去年下半年形成。它们为什么要形成？我考虑了各方面的一切。我刚才已经谈过了。如何形成它？下半年，此时此刻，我们成立了蓝绿双城科技集团。为什么我们选择蓝色和绿色双城？

据了解，外面有蓝城和绿城。事实上，很多人正常理解它。当时，他们也和宋宗讨论过这件事。事实上，当时我们更想表达的是，蓝色代表智慧、科技和未来，绿色代表质量、生态和理想。

基于这一定义，我们将我们的公司命名为蓝色和绿色双城。许多人说它叫做蓝绿双城。你想同时包装蓝色城市和绿色城市吗？事实上，我不是这个意思。

我们的名字是蓝绿色双城科技集团，现在有19家公司，包括工业公司、科技公司、服务公司等。鉴于上半年中国房地产存在的问题，下半年应该成为蓝绿色双城的价值。既然我们在这个时候成立了这样一个公司，那么它一定会成为下半年的价值点。

战略合作签约仪式于今年1月20日举行，仪式结束后，我们收到了近200条项目信息。第二波是今年4月舟山项目被收购后，“杭州市中心铁关”项目登陆。到目前为止，已经有近500个保留的项目信息。

观点房地产新媒体:快。

曹舟南:后工业已经登陆，据信储备项目的信息超过数千个。

观点房地产新媒体:这个管理半径很痛。

曹舟南:我没办法。只要我是一家全国性公司，我就必须有一个很长的管理半径。蓝绿双城成立的战略目标非常明确，这是基于该行业下半年房地产表现的特点，特别是投资和开发的分离，所以我希望在C端(开发端)做大做强。

在3-5年内，我们设想全国可能会有十几个一级开发资质公司，十几个甲级设计院，甚至十几个一级总承包商。在投资和开发的分离方面，诚实地做开发端和做C端；投资方是主要的合作伙伴，投资方绝对不是我们的核心竞争力。

因为从传统的角度来看，产品开发能力、产品实力和服务能力是我们的核心竞争力。因此，在C方能力建设方面，这是我们目前的主要方向。

我们正在全国铺开。现在我们在浙江有一个一流的开发企业，我们将很快登陆广州和深圳。然后我们将在北京、山东、武汉部署一流的开发资质企业、一流的设计院和一流的总承包资质单位。

观点房地产新媒体:你不会一个人做吧？

曹舟南:是的，现在我们已经解决了这个问题。因此，我说上半年的劣势应该转化为下半年的价值。

这是一个大战略，我希望在下半年实现C端。我不担心产品创新。这是我们的内务管理技能，服务器端不会担心。剩下的关键是行业方面。在下半年，如果没有产业整合能力，你还是要离开，所以目前产业方面更重要。

曹舟南:现在我们整合了哈尔滨工业大学、浙江大学、中国科学院和中国美术学院的大学系统，然后整合了研究所和龙头企业，这里聚集了80多种工业资源。

如果将来需要引进工业，我们一定会欢迎。由于需要进口工业，因此需要配置某些住宅产品开发或其他产品。现在，市场更多地谈论生产和城市的结合。

未来，行业方面将通过逆向操作得到支持。过去，开发商主要安排空.不管后续的操作，更重要的是下半年的进口行业和操作。

观点房地产新媒体:运营是一个很大的问题。

曹舟南:从我们目前的情况来看，这方面完全可以做到。我们所建立的是一个平台生态的概念，这样最好的资源和最好的资源就可以一起做到这一点。

观点房地产新媒体:蓝色和绿色双城的一个根本区别是成为一个生态城市，每个人都会一起做？

曹舟南:没有工业进口，不要这样做。它仍处于过渡期。我们不同于其他企业。有些已经是上市公司，有些规模很大，净资产达500亿英镑，即使每年亏损50亿英镑，也能维持10年。

现在很多企业都可以生存，如果发现一块土地不见了，可以补上。如果一个行业或一个行业达到顶峰，或被称为红海，在这种情况下不要这样做。要在红海中找到蓝色的海洋，我们必须有新的商业模式和引进产业。

在上半年，我们赚快钱，而在下半年，发展收入和投资收入都是微利。但是，要想在这个行业中获得相应的利润，就必须做好这个行业，获得经营收入，这是可持续的。

盈利模式发生了根本性的变化，商业模式必须创新。或者不顾一切地获得高地价，以赢得高房价，这个时代已经过去，这种商业模式很难再进一步。

房地产新媒体观点:双开发商怎么说？

曹舟南:传统开发商是实体开发商，他们建造房屋、规划、设计和建造。现在，数字开发者加入进来，专注于技术、产业和服务。数字开发人员在传统的物理开发和规划设计的基础上进行另一层数字规划。

例如，可以植入5g。未来，许多工作将被机器人取代。现在许多保安被机器人取代，许多清洁工人被机器人取代，这可以大大降低人工成本。

因此，数字发展包括科技服务、工业服务和生活服务。相关的服务内容应该通过数字化规划来完成，数字化的概念在未来将会完全开放。

这种双重开发者的概念相当于蓝色和绿色。数字开发者对应蓝色，绿色对应物理开发者。

观点房地产新媒体:非常有意义。

曹舟南:我们的特点是要么不做，要么做得最好，所以我们必须有一个新的商业模式并创造价值。如果我们不能创造价值，就不要去做。挣两美元有趣吗？最好留出一些时间环游世界。

蓝绿双城已经很久没有建立了，有500多个保护区项目。什么是核心竞争力？因为任何公司、任何企业、任何组织都必须有核心竞争力。没有核心竞争力，商业模式和利润模式都无法建立。当然，盈利能力对我们来说并不重要，但现在关键是团队要创造一个新的商业模式。

关于未来社区，我们现在正在大规模推进，包括广州白云区，准备做一个城市更新项目，植入未来社区的概念，这九个场景都将被反映出来，未来将会完全不同。

此外，我们现在正在进行的是城市有机更新，这是一种生态关系。为了建设美丽的乡村，我们找到了三个地方，青田、桐庐和慈溪。

我们将在美丽的乡村做同样的事情，但美丽的乡村仍在探索发展模式。目前，它主要从事公益事业。

美丽乡村的基本要求，除了美丽的规划和建设，顺畅的交通，关键是介绍人。

我们的团队在这一点上非常优秀，并且一直都很有创业精神。除了我是董事长，我们还有一个没有管理团队的总经理，他们都被称为创始合伙人。

每个人都畅所欲言，当他们有情绪和不同意见时，他们会开诚布公地交谈。这是一个谁对谁错的问题，与职位的大小无关。这是最后听到的最合理的话。

观点房地产新媒体:你认为传统的代理建设模式如何？

曹舟南:我非常重视传统建设中的基本建设，因为资金量是无限的。只要一项基本建设成功，别人就会让你去做。现在这是一个工作的库存，但库存是有限的。2009年，我和宋卫平先生创立了代建制模式，存量已经基本消化。

事实上，资本代理建设形成了一个相对于赌博的市场概念，所以我说无限。现在，蓝色和绿色双城提出了小股交易，并且有好的项目。现在，我们通常投资20%到30%，分享同样的股份，拥有同样的权利，每个人都绑在一起。

对于一般的土地，除了股权合作，我们还有超额回报，这是每个人都愿意做的。目前，我们的项目以小盘股交易为主，当然，也有一些是代表建设的。代理结构应该改变，而不是这种收费模式，多少是批准的基本人员的基本费用，其余的是市场赌博。

明年，产品必须被推出，只有当项目土地，我们才能不断净化他们。这是我们的商业模式。

观点房地产新媒体:这个梦想是伟大的。

曹舟南:所以在这种情况下，我不得不在这家公司工作。首先，我想为自己做些事情，其次，为这个行业，第三，为团队。

看到了行业中的一些弊端和问题，我想我还是要做点什么，我对蓝绿双城的未来充满信心。做一个好的企业，尤其是在中国，当然有挑战，但我们还有很多时间去做。

观点房地产新媒体:曹先生改变了他的身份，他是老板。有什么区别？

曹舟南:我不喜欢别人叫我老板。我们是创始合作伙伴机制，我没有太多股份。

观点房地产新媒体:它只能说是领导者。

曹舟南:现在我们的要求不同了。我们希望为客户、城市和社会做好事。因此，我总是说公司的能力建设和核心竞争力建设是最关键的问题。

根据我们的性格和做事的基本方式，我们必须每年不断改进。

观点房地产新媒体:如果有很大的波折，如果失败了呢？

曹舟南:理论上，今年应该会有30个项目登陆，估计明年会翻一番，明年可能还会翻一番。项目库中有许多项目。我仍在控制速度。为什么要控制速度？

当开始第一次合作伙伴会议时，人们常说，根据既定的目标和策略，每个项目只能成功，不能失败。

在内部管理和行业方面，我的形象是严肃和严谨的。因为没有坚持和固执，你不可能实现你的目标。

基于在行业中的一定影响力和每个人的认可，如果你的产品达不到目标，他们是绝对不允许的。

包括几个大型城镇项目，规划讨论已经进行了十几轮。如果你不这样做，你一定有一个临界点。没那么简单。

观点房地产新媒体:你有时间分配给你的家人吗？

曹舟南:我没有时间。我今天早上被安排了。周六，四件事相撞。周日，有一个全天的会议。早上，有一个关于生产和城市结合的会议。现在许多工业公司都在和我们谈论如何合作。星期天下午还有其他计划。我说让我一周休息半天就好了。

观点房地产新媒体:你如何锻炼和减压？

曹舟南:我最近想，如果我晚睡觉，我会在早上6点起床，跑大约4公里。昨晚，我差不多12点钟到家，然后我跑了大约10公里。

观点房地产新媒体:你是杭州人吗？

曹舟南:舟山人，来自海边。

曹舟南:这和在海边长大有关。看着大海成长应该是件好事。无尽的太平洋可以在很远的地方看到，越过它，拥有一颗更宽广的心。委婉地说，这意味着一个更高的模式。另一方面，这意味着从小就把台风视为坏天气。

我想我能处理得更好，也就是说，我能妥善处理我的个人感情和工作关系。

在蓝绿双城创业的过程中，他们中的许多人都是和我一起工作了10多年的老团队。核心层的重要高管犯了错误，我下定决心要处理他们。虽然我们已经是多年的老朋友了，但是我们对工作不认真，或者我们不努力，或者我们不能完成我们的目标和任务。对不起，你必须离开你的岗位。

工作就是工作，这个公司不是我自己的。

观点房地产新媒体:你真的必须这么做吗？

曹舟南:我会对我的工作和批评非常严格，但是当涉及到个人的实际利益时，比如奖金、工资和升职，我会把它们分开。

你为什么做得不好？我会分析，如果这真的是一个价值观和意识的问题，我们不能一起工作。如果是因为失误或高要求，这不会影响他的奖金和晋升，但也会做出非常严重的批评。

观点房地产新媒体:虽然利润不是第一需求，资本会遇到问题吗？

曹舟南:这也是一个奇迹。作为一家创业公司，浙江省的一些知名企业已经在蓝绿双城投资了资金。

观点房地产新媒体:你的品牌效应。

曹舟南:金融系统也给予了大力支持。资金不是现在最大的问题，我们在再投资项目时会非常谨慎。

观点房地产新媒体:曹总要保持创业热情并不容易，这是非常困难的。

曹舟南:这取决于麻木不仁。你说麻木是什么意思？明明知道这杯茶是混合的，我还是喝得很好。

目前，很多事情都处于这样的状态，尤其是社会现状。如果混合后你不喝这杯茶，就什么都不要做。

做生意的人必须麻木不仁。他们会在各个方面看到如此多的负面能量。他们一定是麻木不仁。如果他们看到不好的事情，他们仍然必须遵守这个链接。

当你有能力时，就有必要参与解决它。但是另一方面，不要失去自信或者颓废，所以麻木不仁是非常重要的。

年轻的领导者:房地产的新力量，它有着很高的期望，思考未来，在激动人心的时代回归理性。

来源：广州新闻直播