朱静与观点面对面：上坤 未来的样子

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编者按:2019年8月6日至9日，博鳌房地产论坛将继续在海南举行。连续19年，恒心创造了一个属于整个房地产行业的年度盛会，传奇还在这里继续。

每年在博鳌房地产论坛上，我们都在寻找中国房地产企业领袖的独特故事和视野，寻找引领中国房地产创新和发展的力量。

当他们的故事被放在中国房地产的大背景下，我们将有一个全新的路径和模式来观察、记录和解读中国的房地产业。

观点房地产在线坤的工作环境可能是我们见过的最不像房地产公司的了。

醒目的红色标识可以直接穿过三层的木质楼梯，摆放在公共空室内的陶瓷作品优雅而艺术，让人几乎无法想到房地产。

朱静走在我们前面，她不时回头向我们介绍这些精彩的作品。至于瓷器，她就像她谈论尚坤产品一样。

她是这家年轻房地产公司的创始人。七月的一个下午，我们在尚坤的一个接待室与朱静进行了近三个小时的交谈。茶杯里放满了淡淡的花茶，非常适合逐渐进入夏季的上海。

工作人员告诉我们，两天前，朱静刚刚从冰岛回到上海。因为女儿的毕业旅行，她给了自己一年中唯一的假期。

然而，即使是度假也不容易。为了在北极圈内追逐日落和日出，朱静和他的同伴们必须在晚上10点开车几个小时等待日落，然后再开车到另一个地方等待日出。

朱静刚刚回到中国，脸上几乎没有任何疲劳，看起来容光焕发，对企业家有着必要的热情。在尚坤，一般的“某某”头衔正被逐渐抛弃，所以她的男人们亲切地叫她老朱，尽管她看上去一点也不老。

朱静20岁出头大学毕业后，偶然进入房地产行业，从胡葆森求学到创办尚坤。朱静的半生都与房地产密不可分，并乐在其中。在她看来，这是目前中国最好的行业之一。

更重要的是，创造一个真正具有专业能力的好产品，获得市场回报，成为一个高效、持久的企业，也是朱晶的初衷和理想。

第一个十年:跨过荆棘，迎接掌声

朱静的语速快，逻辑清晰。这是一个典型的北方人的性格，与她安静温和的外表形成鲜明对比的是，当她站起来的时候，她的手会不自觉地撞倒木桌。

也许这是天秤座的原因。她经常表现出两面性，有时疯狂，有时理性，有时表现出弱点，例如，在团队面前流泪，但大多数时候她仍然坚定。

这不像处女座的冲突，更像是达到平衡。

朱静回忆说，2010年尚坤成立后，公司的第一个项目是位于上海宝山的老厂改造项目，利润与发展相差甚远。当时，她的朋友都说朱静很想创业。

创业需要一点疯狂和勇气，就像她七年后选择离开建业一样。

朱静告诉我们，当时她在建业几乎每10个月换一次工作。从项目到城市，到地区，到团体；从建业的省级发展到成功上市，朱晶经历了一个房地产企业最重要的阶段，甚至在分娩41天后回到了第一线，绝望的程度不亚于男人。

事实也证明，努力工作的女性不会有太坏的运气，无论她们是职业经理人还是自己创业。

事实上，我花了将近一年的时间才下定决心创业，因为我不得不放弃我的确定性，去面对一些不确定甚至是具有挑战性的事情。现在回想起来，朱静平静多了。生活中很多时候，选择比努力更重要。

当然，要经营一个企业，理性是根本，无论是制定战略还是管理团队。

例如，在尚坤离开上海之前，朱静当时有一个要求，那就是他必须在上海的前30名中才能去一个新的城市。她的逻辑很清楚，只要她能征服竞争最激烈的上海，她就能很快进入任何城市的前30名甚至前20名。

因此，在上海成立的前五年，尚坤从未离开过上海，尤其是上海发展到一定程度后，朱静和他的团队不得不拒绝来自外部市场的诱惑。目标实现后，尚坤开始进入苏合杭等长三角城市，甚至全国。

如何根据行业形势和自身资源进行扩张，朱晶给了我们答案:战略城市必须果断进入，即使利润率相对较低，也必须超前。但是在一些城市，我们不会浪费太多的能量，因为我们确切地知道我们的资源分配和选择是什么。

在几个单一城市深入发展，而不是无限扩大管理半径。从成立之日起，朱静就对未来的发展模式进行了非常清晰的思考，并在不同的房地产周期环境中把握住了这一趋势。

截至目前，尚坤已进入上海、浙江、江苏、湖北、安徽、广东、河南七大核心区域，并已跻身销售百强。

随着尚坤进入越来越多的城市，朱静应该开始学习分权的艺术，关键在于老板是否愿意授权，他的员工能否胜任。

这是一个循序渐进的过程。自2012年以来，尚坤在权力和责任过程中经历了三次调整。现在，朱静的授权比例已经比当初小了很多。

她不提倡一字管理，但希望把尚坤建设成一个自我更新能力和自我纠错能力强的学习型组织。

一旦我们发现什么做得好，我们将很快复制它，如果做得不好，我们将立即恢复报价，并立即进行反思。

与传统的房地产企业相比，它更像是一个具有互联网思维的团队，不断更新和迭代，在不失去控制的情况下快速发展。

未来五年:从一个海岸到另一个海岸

今年是尚坤建国10周年，朱静已经在思考未来的5年。7月，尚坤在上海发布了全新的发展战略。未来五年，尚坤将坚持核心城市，成为大都市；本着尚坤宜居的初衷，我们将为客户提供四大宜居产品系列和5u产品体系的优质生活；此外，通过全方位服务，如尚坤上虞、上慈美术馆、商业地产运营、物业服务等。，我们将提供更好的生活，成为城市优质生活服务提供商。

如果把一个企业分成不同的历史阶段，每五年对朱敬和尚坤来说是一个关键的节点，从开始到发展，再到更高的层次。

头五年，尚坤成功地占领了上海。

宝山1919工程的成功给他们带来了更多的机会。这是一个通过并购获得的老厂改造项目。租赁期为15年，利润相对微薄且具有挑战性。

起初，我们的许多项目都是通过并购获得的。当我们自己的资金不够时，并购给了我们机会，于是一个项目和两个项目开始了。

然而，当房地产市场竞争激烈时，朱静明白，只有质量更好、满足客户需求的产品才能突破，而内地市场不缺房子，缺的是好房子。

从产品设计和顾客体验的角度出发，尚坤提出了成长共同体的体系，即成为不同周期的顾客。

不同时期顾客需要什么样的房子？总而言之，就是先有房子，然后是大房子，然后是好房子。

例如，一个大学毕业的租房者，他的爱好是什么，更关心什么样的空房间。然后，在购买第一套房时，我们会关注what/きだよきだよきだよききだだよききききき

来源：广州新闻直播