清控科创程方与观点对话：科技服务业大有可为

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每年在博鳌房地产论坛上，我们都在寻找中国房地产企业领袖的独特故事和视野，寻找引领中国房地产创新和发展的力量。

当他们的故事被放在中国房地产的大背景下，我们将有一个全新的路径和模式来观察、记录和解读中国的房地产业。

在视点房地产网与方成见面的那天，在清华科技园科技楼青空科技创新总部的办公室里，北京阳光明媚，空气清新。

他的办公室不是很大。接待处旁边有一张桌子，上面放着简单的茶具。方成说，虽然他来自湖北，但当他在科技园工作时，他从广东和福建学会了泡茶的习惯。茶是有中国特色的商务礼仪。酒越浓，茶越香。说着，熟练地为我们泡茶。

就像那天的天气一样，方成穿着浅色衬衫和黑色裤子，给人的印象是干净明亮，笑的时候很放松也很克制。

2008年，全国为奥运会欢欣鼓舞。今年毕业于清华大学并获得硕士学位的方成也对未来充满期待。追求独立和自由，他最初的梦想是自己创业。去清华科技园的初衷是近距离观察创业，学习创业经验。然而，生活中总会有许多惊喜，从那以后，方成就与创业服务业结下了不解之缘，现在已经是第11个年头了。

进入科技园行业11年后，方成开玩笑地称之为意外:如果是意外，我想把它变成最美丽的故事。

方成现在是青空科创的总裁。2008年加入时，他还是清华科技园的主要业务平台。当方成进来的时候，正好是其第三个发展阶段——科技园建设运营商和科技企业服务提供商——的开局之年。

作为其职业生涯的第一站，方成在青空科创上的领先优势数不胜数。

当我2008年加入时，清华科技园已经是第15个年头了。成立于1993年，最早是清华大学科技园的发展中心。它始于清华创业园，一直发展到今天。

20世纪90年代初，中国科技园的概念还很模糊，没有先例或参考。清华大学率先探索由麻省理工学院、剑桥大学和其他世界著名大学建立的科技园。

万事开头难。虽然有些项目与目标相悖，但当时中国没有创业园，大学里也没有创业氛围。

发展的第一阶段是从1993年到1999年，这六年是初始阶段。学校对于什么是科学园以及应该如何建造的问题非常含糊。

没有自己的建筑资产，也没有足够的资金，这可以说是一条蓝色的路。说起清华科技园的由来，方成感触良多。

在此期间，清华同方和紫光两家公司于1996年同时上市，为清华科技园带来了第一次发展机遇。

清华科技园为清华同方和清华同方建了总部大楼，并获得启动资金在清华大学东门建了学研楼，成为清华创业园所在地。

1998年和1999年，全国挑战杯点燃了清华的一批创业项目，涌现出第一批创业型大学生。今天，许多成功的创业公司都是在那个时代建立的。

新世纪伊始，北京同时启动了三个科技园的建设，一个是清华科技园，另一个是中关村西区，还有一个是中关村软件园。方成继续介绍:2000年前后，这三个项目是中关村科技园区建设的主体。后来，因为教育部规定大学企业不能带大学的名字，清华科技园后来改名为蒂奇控股有限公司

清华科技园新的发展阶段即将到来。

今生

2008年至2012年，我有幸参与了清华科技园的第三个战略发展阶段。

方成自问自答:为什么2008年是发展的第三阶段？由于该园区于2006年初建成，到2007年底入住率接近90%，这意味着该园区的建设和招商工作到2008年已经顺利完成。

时任蒂奇控股总裁的徐景宏建议，蒂奇应率先探索科技园区的更高发展阶段，全面转向科技服务业。

我今天所有的工作经历都与那个时期有关。我加入公司的时候并没有参与科技园的建设，而是在建设以科技园为核心的区域创新创业服务体系的过程中。方成总结了他在清华科技园的工作。

清华科技园的转型来得正是时候。

2008年，中央银行启动了4万亿计划经济刺激计划，全国各地政府都把科技园区建设作为一项重要举措和出发点。然而，当时中国的许多地方政府仍然无法掌握科技园建设的要领。

当时，清华科技园是最成功的大学科技园。当地政府前来学习，希望清华科技园能在当地发展并设立分支机构。

我当时工作的一个重要任务是落实北京以外的清华科技园，继续回忆出口品牌加管理、规划加招商的轻资产园区的建立。

到2013年，清华科技园的平台企业又迎来了新的调整。青空科创正式脱离蒂奇控股，成为清华控股的二级子公司。公司名称由蒂奇科创正式变更为青空科创控股有限公司..但正如方成所说，青空科创的基因是科技服务业。青空科创今天所做工作的基础是在2008年至2013年间奠定的。

重新开始，青空科创当时的战略思路是:我们擅长轻资产战略，所以我们将继续坚持我们在轻资产园区的业务。然而，轻资产业务的盈利能力和稳定性不足。要想成为一个可持续发展的企业，就必须做到轻重结合，拥有自己的园区资产，形成一个基本的磁盘，重与重相互依赖，这样企业才能顺利度过各种波动和周期性影响。

与此同时，青空科技有限公司抓住了中创空.的发展机遇

2013年，青空科技股份有限公司较早感受到传统孵化器正在发生新的变化，一批创新型服务型孵化器因长期服务于初创企业和协助地方政府建设区域创业生态而变得越来越活跃。借此机会，在海淀区的支持下，青空科创与海淀区的国有企业海淀房地产集团携手，成为中关村创业街整体概念规划、规划、设计、改造和运营的主体。

据方成介绍，规划方案和设计始于2013年年中，公司成立于2014年1月，整个地块的基本改造于2014年6月形成。开始时，国内最具代表性的七家创业服务机构进驻，包括车库咖啡、3w咖啡、36kr、联想之星、创业黑马、宾果咖啡和飞马旅。2014年6月12日，中关村创业街隆重开业。

中关村创业街项目对青空科创来说意义重大:每次看纪录片，无数创业英雄都在中关村，或者躲在里面。因此，我总是希望能有一个地方沉淀这些人物和故事，这不仅仅是一个开办公室的概念，也是一个浓缩城市奋斗历史的人文地标。

自此，方成在服务业的创业道路上越走越远。

今后

虽然他出生于20世纪80年代，但他在行业中摸索了11年，对科技服务业有着深刻的理解。

据报道，目前，青空科技有限公司的收入主要来自政府购买服务，是中国近100个地方政府在创新创业领域的重要合作伙伴和顶级服务提供商。但与此同时，方成也指出，尽管有人主张孵化器应该以市场为导向，但从实际效果来看，对初创企业收费的商业模式暂时还不成熟。

首先，初创企业资金短缺，因此很难从它们身上赚钱。其次，初创企业仍然非常脆弱，它们应该给整个社会更多，而不是索取。我一直不赞成专注于给初创企业充电。适当地收取一些费用是可以的，这样可以检验服务的有效性，不会浪费公共资源，但是不要试图通过收费来养活自己。

方成强调创业服务应该强调半公共福利和半市场属性，而不是一味强调公共福利属性，这会导致一堆低效的机构消耗有限的资源，而坏钱会赶走好钱。然而，一味强调市场属性会使每个人都望梅止渴。半公益性和半市场化是相对客观的条件。

很明显，创业服务是一种半公开半市场的属性，所以青空科创并不热衷于上市。就资本市场而言，前几年的热门市场(中创空房)完全是由资本驱动的。现在潮水退去了，许多人被发现赤身裸体地游泳，他们都上岸了。

最后，谁在实际做事，谁在玩资本游戏，谁在做房地产生意，一目了然。目前，整个行业正在迅速分化，但我们相对稳定。

他说，他希望能找到有效的办法解决这个行业一些长期存在的问题:比如，高校科技成果的产业化，孵化器的公益性与市场化路径的平衡，联合办公底层的闭环商业逻辑，这些现在都无法解决，所以我一直坚持这个行业，从未放弃探索。

他还说，在这个行业干了11年后，他仍然每天都有热情，因为这个行业还不成熟，还没有达到完全了解一切的阶段。

我刚才提到了这个行业的很多问题，潜台词是这个行业还有很多机会。

方成和创业服务业的故事才刚刚开始。

以下是视点房地产新媒体对青空科技控股有限公司总裁方成先生的专访:

观点房地产新媒体:公司在2014年开始转型了吗？

方成:青空科创今天所做的一切都根植于2008年至2013年的五年间。我相信每个企业都有自己的基因或背景，而我们的背景是科技服务。

2013年，我们与启蒙分开了，因为当我们被启蒙的时候，这个板块就是服务板块，所有分开的人都是从事这个领域的人才。2013年，我们正式更名为青空科创控股有限公司，这相当于重新创业。

观点房地产新媒体:公司重新开始后做了什么？

方成:2013年，科创从启蒙中走出来，因为我们长期以来一直在启蒙服务于创业型企业，我们能够比别人更早地捕捉到信息，感觉到传统的创业园区开始发生新的变化，也就是今天所谓的中创空集团的存在。

当时恰逢海淀书城改造，有必要进行改造。基于我们自己的理解，我们提出了这条街改造的规划方案，即中关村创业街的规划。

后来，这个计划被通过了。中标后，海淀区国有企业海淀房地产集团与我们合作成立了海之科创，推动了整个创业街的改造、建设和运营。

创业街开始的时候，大家都在质疑这件事，大家都觉得这个项目不能理解。为什么？因为这是一个孵化器，但这是一条街，这里的建筑似乎不能容纳很多企业进来工作。每个人都认为创业园应该有建筑、办公空间、产值、税收和就业。

当时，我告诉他们，我们研究过，创业的整个载体缺乏前端，就像每个人都应该在家里有一个客厅一样。这是中关村所有创业载体的商店，也就是客厅，所以我们当时就提出了创业客厅的概念。

这个地方汇集了所有愿意参与创业活动的各方资源，包括服务机构、金融机构、政府机构和企业家以外的工业企业。

首先，在那个时候，社会的各个部门都不熟悉企业家，他们不知道一群人在那里做什么，所以他们不得不开一个地方让别人看看你在这里做什么，当他看到的时候，他愿意参与进来。

其次，它是整个中关村乃至北京创业文化的人文地标。因为创业的高风险，有必要有这样一个模型室，让别人看到什么是创业，并鼓励更多的人加入进来。如果没有人加入，创业将是不可持续的。

每次看纪录片，无数的创业英雄都在中关村，或者躲在这个地方。因此，我说应该有一个地方来记录这些人和事，这不仅是办公室的概念，也是企业家精神的人文地标。

第三，企业家的精神家园。因为人聚在一起，物以类聚，人也分群，所以每个人都需要这样一个地方聚在一起。当他们聚集在一起时，不仅有信息和资源的交流，还有精神上的安慰和支持，让每个人走得更远。

观点房地产新媒体:青空科创是政府合作还是企业合作？

方成:我们的主要合作伙伴是当地政府，因为我曾经负责在清华科技园的其他地方扩张，他们都和政府打过交道。

观点房地产新媒体:科创主要为政府提供服务。双创企业怎么样？

方成:向企业收费是一个错误的提议。我一直在行业内谈论这个问题。首先，创业公司没有钱，你想从中赚钱，但你赚不到钱。

其次，我一直反对所谓的初创企业收费。适当地收取一些费用是可以的，这样他们就不会浪费公共资源，但也不会想通过收取费用来养活自己。

创业服务应该强调他的半公共福利和半市场属性，而不是盲目的公共福利属性，这样会养出很多游手好闲者和寄生虫，而盲目的市场属性会让每个人都渴死。半公益性和半市场化是相对客观的条件。

观点房地产新媒体:去年的金融环境不是很好，很多人说今年是困难的一年，所以创业的热情会低一点。接下来整个行业会发生什么？

方成:有几个风向在改变。首先，中央政府提出了双重创新。今年，它提出了双重创新和升级，强调与工业和专业创作空室的整合。所有文件不再强调简单的基层创业，而是更加强调创新驱动的创业，这对创业提出了更高的要求。

第二，从实际情况来看，低层次的创业在这个阶段自然有得有失，有些人被淘汰了，创业的门槛也在上升。

第三，地方政府的观念也在改变。现在政府鼓励大企业进入，甚至有一个好的税收返还机制。

就资本市场而言，前几年的激烈竞争完全是由资本的躁动引起的。现在潮水退去了，一群人被发现裸泳，他们都上岸了。

最后，谁在实际做事，谁在玩资本游戏，谁在做房地产生意，一目了然。整个行业不是很好，但是我们比较好。

观点房地产新媒体:你从事这个行业已经11年了。你如何评价你这些年的表现？

方成:如果当时进入这个行业是一个错误，我想把它变成最美丽的故事。

观点房地产新媒体:如果你有机会，你还会选择这个行业吗？

方成:对。我错误地进入了这个行业。那时，我不想进入创业服务行业。我来到清华科技园创业。当时，他们说你没有经验，想看看别人是如何开始自己的事业的。所以我去了清华创业园工作，密切观察创业是如何发生的，并发现我做了什么。

然而，在这样做的过程中，我发现创业服务行业本身就是一个空的白色，而且碰巧有这样一个平台留在这里，所以我已经做了这么多年的创业工作。

在我的职业生涯中，我不喜欢兼职工作，做了很多开创性的事情。在一个成熟的系统中做开创性的事情压力很大，因为没有太多的资源，新事物在内部永远得不到任何资源。

为什么我在这个行业工作了11年，每天仍然充满热情？因为我认为这个行业还不成熟，还没有达到完全了解一切的阶段。

我刚才提到了行业中的很多问题。潜台词是这个行业还有很多机会，有些行业已经筋疲力尽，没有机会了。

我希望能找到解决这个行业中一些棘手问题的办法。我希望解决这些问题，但我从未想过解决这些问题后会给个人带来什么好处和名声。

我刚才提到了很多现在还没有解决的问题，比如高校科技成果的产业化，如何平衡孵化器的公益性和市场性，联合办公的底层逻辑不是闭环的问题，现在还不能解决，所以我一直在探索。

来源：广州新闻直播