【独家】印力接管沃尔玛在华购物中心 首项目已浮出水面

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房地产网络万科的商业平台再次通过收购扩大了其地盘。这次，它的目标是沃尔玛的购物中心。

1月17日，珠海乐世界购物中心确认其项目已由印度电力集团支付，并将在10日内更名为珠海印象城(收购金额未披露)。

珠海乐世界是沃尔玛在中国的首个自建购物中心，于2016年5月开业。但是不久，沃尔玛发现大量的购物中心可能不是它想要的。由于战略调整，这家全球最大的实体零售商正有意放弃这样不合适的资产。

事实上，早在一段时间前，视点房地产新媒体独家获悉，印度已从沃尔玛收购了一个商业项目，并已基本完成。

消息人士还透露，沃尔玛曾试图在中国进行商业开发，但现在已基本终止，其开发的所有项目都将被印度接管。

因此，不能排除印度将进一步搬迁到沃尔玛在中国的购物中心。目前，除珠海外，沃尔玛在南昌和惠州还有一个正在运营的音乐世界和一个正在建设的项目。

其中，南昌乐世界购物中心仍在正常运营，没有被收购的消息；惠州乐世界于2016年建成，数据显示建设规划许可已获批准，项目已开工。

沃尔玛改变了路线

沃尔玛于2013年进入中国商业地产。

一直走租赁路线的沃尔玛试图通过购买土地和建设自己的体验式购物中心来改变坚持大卖场的模式，通过多业态经营增加新的利润增长点，节省租金和物流成本，同时从土地增值中获得一些收益。

负责该项目的主体是沃尔玛亚洲房地产有限公司..该公司成立于2011年，由时任总裁的彼得·夏普(peter sharp)领导，专门在亚洲开发和运营商业地产项目，如以沃尔玛购物广场(Wal-Mart Shopping Plaza)或山姆会员店为主要门店的购物中心。

2013年9月，沃尔玛亚洲房地产租赁及资产管理副总裁潘利军在接受采访时表示，沃尔玛计划在中国开发的资产将有四个购物中心，集中在二、三、四线城市。

因此，首个乐世界购物中心于2016年5月在珠海开业。它位于一个区域购物中心，辐射范围在20公里以内。考虑到吸引投资的问题，该项目规模较小，总面积约为11万平方米。

它以山姆会员店为主店，并引进了60多名租户。包括迪卡侬、优衣库等服装品牌；星巴克、必胜客、吉野家等餐饮品牌(餐饮业务占40%)；还有文化书店、塑料店奈尔和教育机构杨梅红。

至于项目的定位，沃尔玛表示希望通过乐世界在会员店周围吸引消费能力强的客户，为他们提供更准确的支持服务。此外，通过乐世界的配套服务设施，将进一步提升会员的含金量，促进会员店在中国的发展。

第二年，第二个快乐世界在南昌开门迎客。项目总建筑面积9.82万平方米，其中餐饮占20%，体育品牌占23%，时尚零售占23%，儿童体验服务占19%，健康美容占3%，家居生活配套服务占12%。

第三个快乐世界在惠州登陆，惠州建于2016年，自那以后经历了相当长一段时间的沉寂。

2018年12月18日，惠州市住房和城乡建设部官方网站发布了《沃尔玛亚洲房地产开发(惠州)有限公司审批后公告》，披露该项目将聚焦山姆会员店和影院。整栋建筑地上三层，地下二层，总建筑面积约126，400平方米。目前，惠州乐世界已按计划开工建设。

此外，第四音乐世界至今没有透露任何消息。

然而，与早期相比，沃尔玛对购物中心的态度已经逐渐改变。事实上，自2016年以来，沃尔玛中国发生了一系列重大战略变化和人事变动，阻碍了公司的购物中心建设。

首先，沃尔玛在电子商务上投入了更多的精力。这原本是沃尔玛转型的两步之一:转向商业地产；并进入电子商务平台。

根据沃尔玛在2015年宣布的扩张计划，它将在2016财年在美国开设50至60家购物中心、85至95家社区市场和7至10家山姆俱乐部商店。在美国以外，沃尔玛计划开设200至240家门店，包括在中国开设更多购物中心。

然而，美好的时光并没有持续很久。2016年1月，沃尔玛宣布将关闭全球269家门店，包括一些沃尔玛快递店和12个购物中心。同年10月，面对严峻的零售形势，沃尔玛在投资者会议上进一步宣布，将放缓开店速度，增加电子商务投资预算。

根据国外第三方市场研究机构emarketer发布的数据，到2018年11月，沃尔玛将超过苹果，成为美国第三大在线零售商，这表明电子商务转型战略已经取得成效。沃尔玛披露的财务报告显示，其电子商务销售额在2018年第三季度增长了43%，因此公司提高了年度收入和销售预测。与此同时，在中国，沃尔玛也试图收购一号店，并投资数亿美元与京东和达达合作。

随着电子商务和购物中心的兴衰，沃尔玛原有的团队也发生了变化。其中，2016年9月，沃尔玛亚洲地产前总裁夏碧德搬到美国塔博曼购物中心公司；2017年3月，副总裁潘利军加入宝龙地产。

去年2月，沃尔玛还迎来了新的总裁兼首席执行官陈文媛，他曾是沃尔玛中国大卖场的总裁。2017年，他带领沃尔玛超市和电子商务业务创造了历史上最好的业绩。上任后，他告诉外界，沃尔玛正在探索建立一个小型超市，但很少提到购物中心。

印度和沃尔玛的过去

印度和沃尔玛已经交往多年，甚至可以说前者是从与后者的合作开始的。

观点房地产新媒体了解到，印度电力集团的前身是深国投商业房地产有限公司..该公司的控股股东深圳国投是沃尔玛的早期中国股东之一。通过这种关系，深国投得以与美国的商业房地产开发商西蒙房地产集团和新加坡的凯德兰德集团合作。

其中，深国投以沃尔玛为主要租户，联合开发建设了常熟印象城、苏州印象城、杭州印象城、郑州印象城、合肥印象城等项目。凯德置地和深国投已协商在凯德广场(以沃尔玛为主要商店)建立一个中小型购物中心。

2014年，深国投和黑石集团斥资60多亿元人民币收购了哈尔滨、大连、沈阳、天津、济南、南京、长沙、武汉和南宁的购物中心，这些购物中心先后转型为印象城市系列。它们是最初的第一代万达广场，出售给麦格理基金，并更名为月辉广场。

这是印度电力集团的首次大规模合并。此后，深国投改变了以往只投资不收购的模式。

第二次是在2018年1月，当时印度以17.1亿新元的交易价格和83.65亿元人民币的合同收购了凯德置地集团在中国的20家购物中心项目公司的100%股权和相应负债。因此，凯德广场凯德商城将逐步转型为印象交流系列。

数据显示，此次交易涉及的20家购物中心平均建筑面积超过4万平方米(不含停车场)，分布在19个城市，其中安阳、泉州、扬州、肇庆等14个城市为非核心三、四线城市，仅有一个项目布局。

值得一提的是，在这20家商场中，除了北京翠微路的凯德商场外，其余都是凯德早期的第一代商场，以沃尔玛为主店，位置好，但物业旧。

当时，一些分析师认为沃尔玛在这些项目中的主要门店面积过大，导致租金收入低、业态差、整体回报率低。因此，在后续的装修中，沃尔玛的主店租赁期满后，可能会进行退租或缩小规模，以提高租金和效率。

去年6月5日，天津沃尔玛和平路分店(位于原天津和平万达广场，是印度电力收购的九大万达购物中心之一)发布了一份关闭通知，宣布由于租约到期，将于6月12日正式关门。印度正在准备对该房产进行翻修，初步计划已经完成。

去年11月25日，印度在中国中部的第一个商业项目——武汉印象城正式开幕。武汉印象城，商业面积16万平方米，定位为家庭和儿童的大型购物中心。尽管其主要门店仍包括沃尔玛，但它也加入了其他主要业务，如迪卡侬、乌梅国际工作室。

因此，对于这个音乐世界项目，不排除印度会采取同样的转型模式。然而，也有市场观点认为，乐世界项目有一个良好的位置，并没有太大的问题，在业务格式方面。事实上，在后期没有必要做太多的改造，只需要在硬件改造和操作上做一点改进。

具体来说，珠海乐世界位于香洲区明珠北路，属于珠海传统商业区千山商圈。周边文化教育发达，人口密集，消费活跃。然而，在南昌市乐世界红谷滩新区的红角洲地区，商业竞争相对较少。该项目与南昌地铁2号线相连，靠近朝阳桥，附近有许多大学。

通过收购和股权转换，印度电力目前在全国58个城市管理和运营着128个商业项目，物业面积近1000万平方米。在128个商业项目中，一线城市占21%，二线城市占51%，三线城市约占28%。

我们仍然关注一线和二线城市。在一线和二线城市，我们考虑更多的投资回报和退出方式。印度相关人士告诉视点房地产新媒体。

珠海、南昌和惠州都属于一、二线城市及其周边城市。这可能正是印度想要的。

来源：广州新闻直播