艰难一年 | 碧桂园 家事里的职业经理们

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编者按:我们正处于一个前所未有的创新时代，很难预测未来。我们如何进一步重建未来？对于房地产行业的未来，这是一个特殊的命题。每个人都有自己的判断，每个企业都在调整自己的战略和模式。无论如何，所有关于未来的推测和重建未来的尝试都应该基于过去的经验和总结。

因此，通过对基准房地产企业2018年经营战略和业绩的分析，视点房地产新媒体研究团队的视点指数对困难的一年展开了一系列深入报道。让我们来看看这些房地产企业如何应对艰难的2018年。2019年打下了什么样的基础？他们如何重建他们的未来？

民意指数杨的名字首次出现在公众面前，是最年轻的戴着光环的首富。

2007年，碧桂园在香港挂牌上市，持有70%股份的最大股东杨成为首富。有一段时间，乡村花园二号小姐的故事在富裕的乡村花园家庭中引起了轩然大波。

十一年后，2018年12月7日，碧桂园宣布杨从副董事长调任联合董事长。这是继承和掌握最高决策权的非常重要的一步，也意味着杨家的父女交接计划已经进入实施阶段。

虽然从小就被父亲带去参加董事会，学习处理公司事务，但在杨国强眼里，还是需要磨练的。代际传承无疑有利于家族企业所有权的延续，但家族企业要想实现长期发展，还需要建立现代企业的职业经理人制度。

以外部总裁崔建波为起点，碧桂园在2010年加大了吸引外部职业经理人的力度，从空 drop总裁莫斌开始，一路成长。未来领袖计划于2013年启动，截至2016年底，碧桂园已经招聘了1400多名外部职业经理人。截至2018年底，碧桂园拥有1300多名博士研究人员。

事实上，碧桂园从顺德到全国布局，再到香港上市，从2013年第一次突破1000亿元，再到成为中国房地产企业的龙头老大，每一步都打上了专业经理人的烙印。

在过去的2018年，以超过7000亿元的业绩获得行业第一名的碧桂园悄然开始了一场高层管理变革，涉及11人，包括8位副总裁、1位副总裁助理、首席信息官徐斌和董事长特别助理周宏如。

其中，程光宇博士保留了原副总裁兼营销总经理的职务，兼任投资策划中心总经理。这也意味着，继莫斌之后，碧桂园管理层的第二人将在未来负责营销和投资这两个核心部门。

规模优势不再是碧桂园的唯一优势。如此大规模的人员转移是罕见的，这反映了碧桂园未来更大的抱负。

这一切都围绕着联合主席杨的任命。

职业经理人

在杨国强自称农民的意识中，其实职业经理人的现代企业管理理念很早就被注入了。

碧桂园引进的第一位职业经理人应该从崔建波总统开始。20世纪90年代，许多大学生开始在碧桂园工作，但崔建波是第一个被提升到如此高水平的人。

2003年，崔建波还担任顺德地方税务局副局长。当时，碧桂园正准备在香港上市，同时还聘请了外籍人员，引进了职业经理人。毕业于北京理工大学会计专业的成为杨董事长的最佳人选。

同年，崔建波正式加入碧桂园。在加入公司后的几年里，崔建波凭借自己的金融经验成功地将碧桂园推向了资本市场。

可以说，崔建波是碧桂园在港上市的英雄之一。为了感谢的所作所为，成为上市之初招股说明书中的九名执行董事之一，也是除杨家人和企业家之外唯一的职业经理人。

这种状态一直持续到2010年7月，直到莫斌的出现。

在崔建波担任总统的八年时间里，碧桂园逐渐开始被陷入困境的地方房企收归国有，项目数量从十几个增加到近80个。2008年，一场金融风暴导致所有碧桂园项目在一夜之间停止建设，裁员20-30%，并支付数十亿元的赔偿金。

碧桂园经历了金融海啸，业绩下滑，同时也出现了发展局限。2008年，碧桂园的年收入为157亿元，同比下降11%。

后来，杨国强找到了仍在中国建设第五局工作的莫斌，希望他能接替崔建波出任总裁，带领碧桂园走出困境。因此，2010年，莫斌正式加入碧桂园。

在接手新碧桂园之前，莫斌在中国建设第五局工作了20多年，精通房地产开发、建筑业务、施工管理、营销、成本控制和企业管理。

作为家族之外的第一号人物，莫斌成为碧桂园董事会九名执行董事中唯一的外国人。在碧桂园的董事会结构中，杨家共有4席，分别是杨国强、二女儿杨、侄子杨志成和杨永超；创业元老杨、、苏如波、张耀恒和瞿是另外四位执行董事。

如果说崔建波的加盟是碧桂园职业经理人管理机制的开始，那么莫斌的上任将把这一雏形推向一个更加成熟的核心发展。

杨国强曾经嘲笑外面的世界。在担任总裁期间，他很开心，也很放松，担任了总裁助理:我负责图纸规划和土地采购，其他人都是莫的总经理，他很能干。

2013年，莫斌带领碧桂园团队突破1000亿销售业绩，同比增长120%。

当然，随着杨国强的造梦工程越来越广泛，碧桂园的旅程已经是一片星海。在珠穆朗玛峰的半山腰，中国是第一个触摸的地方。只有在这个关键节点，除了原来的阵容，碧桂园需要形成一个更大、更强大的领导团队。

要迅速扩大规模，除了建房，还需要土地和资金。2013年和2014年，朱荣斌和吴建斌相继加盟，碧桂园三宾聚首。从那以后，碧桂园的合同销售额在几年时间里从1000亿增长到3000亿甚至5000亿，也达到了规模上的顶峰。

家庭与专业精神

在家族企业中，职业经理人无疑被贴上了局外人的标签。每次我们打招呼，我们都需要杨国强扮演平衡器的角色。从董事会的诸多变化中可以发现，碧桂园的家族+职业化道路并不都是完美的融合。

2011年，杨家又增加了一个董事会成员，杨国强的第三个女儿杨子莹被任命为执行董事，负责碧桂园财务，包括海外和国内融资。回到碧桂园之前，杨子莹在一家著名的国际投资银行工作。迄今为止，家庭成员、企业家和职业经理人的比例是5:4:1。

2013年，杨国强从R&F招聘了朱荣斌，并委托他承担执行董事兼联席总裁的重任，主要负责征地事宜。这一年，谢、、、梁国坤、苏也都升到了董事会执行层，他们都是碧桂园的第一批职业经理人。

以朱荣斌为起点，碧桂园的管理结构中出现了职业经理人，职业经理人在董事会中的比例首次超过了家族成员。

随着首席财务官吴建斌的加入，截至2014年底，碧桂园董事会成员已增至22人，其中7人为职业经理人。

这时，有一个变化需要注意，那就是负责碧桂园集团营销工作的家庭成员杨永超辞职了。

2014年，房地产市场低迷，临近年中，碧桂园与公布的1280亿元销售目标仍有较大差距，这无疑给刚刚突破1000亿元的碧桂园带来巨大压力。为了实现这一目标，杨永超领导了三鹰工程，但好消息没有被传递。

2014年6月20日，原董事长助理程光宇接替杨永超，全面负责碧桂园营销工作。经理的变动带来了两个变化:一是营销团队分散到地区，二是开始全国营销代理工作，并给予代理比往年更丰厚的佣金。

据公开消息，程光宇毕业于清华大学，是碧桂园未来领导力项目的第一位博士生。

未来领袖计划是碧桂园于2013年发起的核心人才培养计划。其主要目的是招募海外归国人员(具有海外学习背景或海外工作背景的人员)，为这些医生提供人力、物力支持和学习平台。在一线管理人员的指导下，他们将在3年内接受项目总监、区域职能部门总监、城市总监和区域总裁的培训。

这一变化向外界释放的明显信号是，除了外籍职业经理人之外，碧桂园自身的人才培养体系已经成熟，未来的领导者在碧桂园的管理中发挥着越来越重要的作用，甚至超越了家族成员。

截至2018年底，碧桂园的博士队伍不断壮大，现拥有博士研究人员1300余人。

其中，不仅有招收的博士生，还有杨家族的后辈。据介绍，加入碧桂园后，在杨董事长眼中，他是一名优秀的金融人才，被委以重任，要把和财务管理团队带出来。

这可能是杨国强的又一次心血。让两个女儿提前进入董事会，接触核心事务，与更专业的经理人一起工作，有利于家庭继承人的安排和培养。

小杨董事长的新任务

时光飞逝，现在这个低调的杨佳儿小姐已经在碧桂园实习了13年。

从最初的采购经理到执行董事，再到副董事长、教育集团董事长、地产平台董事长，杨的碧桂园角色迎来了新的定位。

根据碧桂园12月7日的公告，杨将由副董事长转为联席董事长，原职务不变，继续担任碧桂园执行董事。

在此次转让之前，杨还担任碧桂园教育业务(即博世教育控股有限公司(在纽约证券交易所上市))的董事兼主席，以及碧桂园物业服务及碧桂园服务控股有限公司的非执行董事兼主席。

2018年3月，碧桂园宣布计划分拆房地产行业，并在香港上市。仅三个月后，碧桂园服务成功登陆香港资本市场，上市首日市值超过250亿港元，居港股市值首位。据了解，这次重要的资本运作是在杨的领导下完成的。

新任命公布三天后，在碧桂园内部管理会议上，杨国强指示公司管理层:杨总裁现在和我平起平坐，以后叫她小杨总裁就不一样了。

很明显，小杨董事长的位置决定了杨颜回是碧桂园的第二号人物。调任后，杨主要负责协助杨国强董事长处理集团的日常工作，并负责集团的战略投资和新业务拓展。

不到一个月后，碧桂园开始了2019年的第一次人事调整，涉及11人，包括8位副总裁、1位助理总裁、首席信息官徐斌和3位女婿周宏如。

碧桂园西北区总裁张志远和海南区总裁叶剑清都已从房地产业转向机器人和农业等新的商业领域。程光宇、朱建民等。为更成熟的力量注入新的业务，如集团副总裁。

这两项新业务于2018年成立，均由新任联席主席杨负责，受到碧桂园的高度重视。

2018年6月15日，碧桂园宣布成立碧桂园农业控股有限公司，正式进入现代农业。博支林机器人公司成立于2018年7月，想要建造一个10平方公里的机器人谷。为了使机器人能够应用于碧桂园更多的商业场景，它甚至计划在五年内投资至少800亿元在机器人领域。

对于碧桂园来说，谈论规模已经过时了。随着房地产白银时代的到来，它将成为碧桂园未来挖掘多元化价值的新渠道。

来源：广州新闻直播