“郭凡生：劳动股份制让老板和打工仔亲如兄弟”

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据本科技信息4月17日消息，第四届中小企业电子商务应用快速发展大会今天在宁波召开，本科技现场报道了此次大会。 慧网董事局主席郭凡生在大会上表示，金融危机给有准备的公司带来了机会，给准备不充分的公司带来了灭顶之灾。 他在演讲中谈到了制度对互联网企业的重要性，认为电子商务行业的盈利模式不重要，目前需要的是管理制度的变革。 他说，慧聪网的劳动股份制不仅以前成功地转型为产业网络，而且实现了“销售额天天翻番”。

他在大会上指出，中国人具有伟大的聪明和勤奋，但最大的问题是自己的制度问题，因此他也在大会上呼吁公司家们采用慧聪的劳动股份制度。 “我有一个梦想。 把慧聪制度变成千万家族公司的制度，我们进入千万家族公司的时候，很难区分谁的上司，谁在打工。 因为那个制度让上司和打工的父母像兄弟一样。 ”。 他说。

以下是他演讲全文的实录。

慧网董事局主席郭凡生:电子商务大会来了几次，我想我们很多人都来这里讨论盈利模式的问题。 其实，我认为在电子商务中，只有盈利模式不是最重要的，只有盈利模式是不成功的。 那么，面对这场金融危机，我们必须对电子商务的整个领域进行彻底的管理。

我国的主题是，在同一片蓝天下，人类生活在一颗星星上，金融危机也是所有公司发生的事件，我们想到了吗？ 为什么在金融危机中，谷歌、惠普拥有大量资金可以回购自己的股票，而中国很多公司却因此陷入低谷？ 同样是蓝天，为什么会出现不同的快速发展结果？ 同样，面对困难，为什么给有准备的公司带来了机会，给准备不充分的公司带来了毁灭的灾难？

我记得三四年前在广交会上来过这样的研讨会，中国电子商务的很多领导都来过。 会议上直接说的是，单纯的对外贸易是有问题的。 1:83公司能赚钱。 人民币1:6升值的时候，有多少公司会支撑呢？ 一定要支持外贸，以内贸为第一突出口，内贸行业不要放b2b进去。 我认为，在稳健快速发展成功的领域，有远见的公司必须预见三四年后的快速发展。 我在谷歌回购股票时，我们也去市场回购自己的股票，我们总是以内部贸易为主。 我重复的理念是，哪个外国人雇佣中国人购买在我们网站上宣传的产品。 今天，我认为这个理想正在逐渐迅速实现。

我们这几个月各月网站的浏览次数增加了20%。 为了这20%，慧聪等人被问及五年来这是一种快速的发展模式。 这一定是郭凡生做聪明人，比别人好的地方吗？ 我觉得我不傻，上了一所好大学。 但是，一定有比我聪明得多的人，也有比我聪明得多的人。 为什么受短期好处的驱使，把大量的钱投在坑里？ 今天来了多个b2b领域的领导。 三年前我说话的时候，你听说过吗？ 你把大量的钱放在对外贸易上。 你们错了！ 你们不擅长经济学的基本道理，人民币还在升值，升到1:5的时候，你的顾客还能剩下多少？ 这是经济学中快速发展阶段周期最典型的特征。 为什么没有考虑长远的事情，实际上是公司制度决定的。 你的制度是什么？ 你决定了怎么办。

网络有盈利模式。 盈利模式一定是多元化的。 像书、搜狐、qq一样，他们的盈利模式不同。 这就是各领导人的风靡。 我们注意这些公司的时候，不仅是重要的制度、重要的盈利模式，更是以什么样的制度快速发展电子商务。 迅速发展b2b。 让我们来看一下，中国所有领域都存在国有公司和民营公司。 看看中国成功的网络吧。 那是一个漂亮的体制。 没有国营。 哪个成功的网络企业是国营公司？ 请告诉我。 二是互联网企业也没有个人会议。 哪个成功的互联网公司是个人用户？ ！ 当这两家公司都不存在的时候，我们会发现一个伟大的制度正在浮现。 那就是知识经济。 不管是张朝阳还是qq，他们致富的时候，一定不是一个人发财，而是一个人跟着他一起致富。 中国人正在学习美国人的财富模式，你有没有想过他会在什么样的制度下获胜？

孙正义在软件上投资了1亿美元。 他只投了那30%的股份。 杨致远和他的团队没有投出70%的股份。 慧聪也一样，ndb投了1000多亿美元。 他只投了30%的股份。 包括搜狐、百度、qq在内的制度证明，技术高速进步，人力资本必须成为最重要的领域，生产和研发的主体。 我们在学习雅虎，学习谷歌，他们成功了吗？ 他们在美国成功了！ 但是，我们是否认为世界上伟大的网络企业在中国失败了？ 他们失败的理由是什么？ 谷歌，赢不了百度，msn在世界上没有敌人，但赢不了qq。 他输在哪里了？ 要成功就必须总结他们在中国失败的理由吗？ 我们想到了吗没人想到吗？ 在美国，这些企业成功迅速发展的时候，诞生了很多亿万富翁。 无论是雅虎还是谷歌，都比他做亿万富翁发展得快得多。 这就是由美国人引起的知识经济公司的制度革命。 这场革命很伟大！ 很深！ 但是，进入中国后，他们把创业制度变成了职业制度，他们用拿工资拿奖金的方法创办了自己的中国企业。 但是，我们这些在中国成长的网络公司的家们，成功地学习了他们的制度模式。 用工资奖金佣人能战胜创业团队吗？ 那是不可能的！ 电子商务要成功，领域的网站要成功，不说你的盈利模式，先说你的制度模式！ 一个人，你比谷歌更伟大！ 一个人，比亚马逊还伟大吗？ ！ 红子经过几年现在已经占的份额非常大了，成！ 红色孩子出慧聪，几个年轻人有梦想，有慧聪劳动股份制，制度出了，制度最重大。 我们以前全党务农，结果三十年不能吃饭，农民每年饿死。 1979年我们的盈利模式没有改变。 生产要素的投入模式不变。 唯一的变化是制度。 从人民公社到生产者，工人都不能吃。 也就是说，通过制度的变化，使贫困、中国走向强大的第一步。 所以制度是最重要的！ 我提醒大家，只有好的制度才能使愚蠢的人聪明，使懒惰勤奋，腐朽的制度才能使聪明人愚蠢，使勤奋的人懒惰。 在电子商务这样的企业，独大的老板不能做大，不是神经病，不想投资独大领域的网站企业。 两年前，在电子商务最火的时候，我们进入了低潮的变革。 慧聪从一张纸b2b走向网络b2b，我可以自豪地说。 中国所有的网络企业，今天都是成功的上市公司，你们出生的第一天就是网络，只有一个公司，是慧聪，我做了十年的商情之后就转移到了网络上。 迄今为止，我是唯一的公司。 有人会问为什么吗？ 第一，我想传达的产业是建立使用互联网的制度。 我们被称为劳动股份制。 请看这张照片。

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92年创造慧聪的时候，我整个红利中，30%归股东，70%每年分给不持有公司的员工，第一年分给一家公司3，4000元，90年代3，400元比当时宁波市长的工资低多少，一个从 从那时开始，分十年，在即将上市之前，接受了风险投资之后，改变了这种身故股和银股的制度。 十年间，我们的销售额每天翻一番，成为中关村真正强大的谁也赢不了的公司。

进入风险投资后，我们使用创业制度和期权制度，改变身故股和银股，初始制度，我们的市值不高，一次让企业产生126位百万富翁，更重要的是慧聪的其他3000名员工如果有这个制度，只要努力， 在企业最困难的时候06，07年，我100多年后进入企业员工，现在我给了你7，000万的期权。 你见过企业，赵百万，马百万，李百万吗？ 他们的学历比你差。 但在这个制度下他成了百万翁，你在努力。 但是，我们成功的时候，你们都可以成为百万富翁。

对不起，今天来的上司，第一你敢对员工这么说吗？ 其次，你觉得员工会相信吗？ ！ 这就是成功的公司制度，和你的制度有很大的不同。 我想我们是为了梦想去这个世界，大家都想要美好的生活，但现在最可怕的是，我们打算使用资本制度来迅速发展电子商务这样的各行各业。 我们想用个人的房子，用自己的制度和谷歌竞争的公司。 那个你做不到。 b2b领域的悲歌，也就是电子商务的悲歌。 我再次在会上表示，你们失败的首要原因不是你们不勤奋，不是你们不聪明，而是你们太有钱了。 你的公司希望快速发展基本上能融入你的怀抱！ 我问你，你拿去，会花的！ 在很多电子商务网站上，你们是老板之一，不想和很多员工共享公司，有快速发展的好处。 这就是你在飞速发展中死去的原因。 不管你有多好的盈利模式，都不行。 这就是电子商务业主贪婪的发财梦想。 你的梦想不可能实现。 因为只要把一个身体的梦想变成企业全体员工的梦想，梦想就会实现。 从企业成立到现在，如果没有一个不该去的人不去，你的企业会怎么样呢？ 做了五年，有20个有能力的人，一个也不去，我觉得你的企业比现在大很多倍。

我是慧聪的老板，我始终坚持一个理念，我的企业拥有控制权，不管花多少钱我都要控制企业。 这就是我多次提出的家族公司管理理念。 这次金融危机，不是老板制造的，而是职业经理人制造的，事实上，微软不是，沃尔玛不是。 为什么这么说呢，因为他是家族统治的，这种统治不是为了钱，而是为了社会责任。 去年我送给员工的企业有1亿8千万人，我的年薪有60万人，我在中国的同类企业中，与员工为伍，员工和股东平均是最近的人。 主人，挣的钱还不够吗？ 既然有足够的花，为什么要继续放在自己的口袋里呢？ 我们从穷变富是为了自己，我也这样经历过！ 但是，当我们从财富中获得强大的成功时，我们不再是为了自己而做，我们是为了社会而做。 既然要做在社会上，为什么不能为社会建立强有力的制度呢？ 我们在126名员工在企业上市的那天成为了亿万富翁。 今天，有好几个员工成为了亿万富翁。 这个慧聪不是我的，是我和这几百名员工的，在我和2000多个慧聪拥有的世界里，谁会打败我？ 我的员工会杀了他。 我们一定要问问自己。 你最大的困难是什么？ 是领域网站的所有者，宁波的小业主。 你们最大的困难是突然睡觉。 听说你的副社长、技术负责人开了同一家企业回去和你竞争。 一定是这样。 刚才掌声最激烈的一定是职业经理人。 因为你们和我有同样的梦想。 就算你们不是上司，我也想自己发财。 慧聪设计了这样的制度。

我们的上司说，我用各种各样的方法，住在职业经理人那里。 你用的是什么？ ！ 事实上，所有的职业经理都做了同样的梦，他们异床同梦，无论宁波还是哈尔滨，所有的职业经理都做老板的企业、老板的产品、老板的顾客，什么时候拿到，我自己也做老板！ 不这么想的人，你不是人！

在这样的会上，如果用滑稽的方式讲真话，一定会引起掌声，发出笑声。 会议组织者说演讲时间可以适当延长，我遵守规则，如果你们不欢迎就用掌声把我送回去，但我可以听到欢迎的掌声或匆匆的掌声。

中国人有伟大的聪明和勤奋。 我们最大的问题是面临着自己的制度问题。 特别是在宁波江浙这样的地方，我们很多老板已经接受了给几乎永远无法改变的大致什么都不给你股份。 精细计算的会，我给了5%，但明年能否收回25%，把制度创新看成生意也不会成功。 来了这么多老板，来找什么？ 你们找了大公司的构想。 根据我的经验，没有伟大的制度，就没有伟大的企业，但最伟大的制度是什么？ 这样的制度，如果能让公司员工为企业工作，在自己家里工作，你就是整个公司最伟大的公司，你就是世界上最伟大的公司之家。 你把这个目标写在心中吗？ 你把这个目标作为经营公司最重要的理念吗？ 不！ 在你不这么做之前，我劝你不要把公司搞大，弄小一点，避开大问题。 因为大日子，出问题的时候，我们看到了中国很多民营公司，老板一个人，出了大问题，从巨人到三股，到德隆都不是。 联想是我很尊敬的公司，我和杨元庆是多年的朋友。 让我们总结一下联想为什么成功，为什么要跨越比联想强大得多的国营公司。 因为联想进行了改革。 他不再是国有企业了。 联想成功的时候，多位联想高级管理者会因为这次成功而成为亿万富翁。 这就是联想的梦想，那个梦想的背后是伟大的制度变革。

我有梦想。 这是马丁·路德·金40年或50年前在华盛顿自由广场的故事。 我们大多数人都知道，这个伟大的演讲，在演讲几年后，他被白人种族主义者暗杀了。 我想马丁·路德·金当时并不认为四五十年后黑人成为这个国家的总统。 那天，我看到奥巴马直播，去肯林现场签署黑人解放宣言的地方，他下车，朝着自由广场的方向，鞠躬，我想他是为肯林下车的。 你一定是为马丁·路德·金鞠躬了。 马丁·路德·金的演讲我小时候读过。 我现在还能想起那句话。 马丁·路德·金说我有一个梦想。 我想有一天鉴定一下人的品行。 不是肤色，而是我相信兄弟对乔治亚的红山，以及奴隶主的子孙和奴隶的子孙有爱情。 我有一个梦想，把慧聪制度变成一千几万家族公司的制度，当我们进入一千几万家族公司的时候，很难分辨谁的上司，谁在打工。 因为那个制度让上司和打工的父母像兄弟一样。 我希望我的梦想今天成为公司的家人和所有人的梦想。 当我们一起来做这个梦的时候，如果中国成千上万的公司用自己的实际行动来圆这个梦，他就会成为国家的梦想，民族的梦想。 我们的网络成功战胜了美国这样强大的企业，但对你们来说能做什么呢我们一起来做这个梦，当梦想变得真诚的时候，就没必要开这样的大会了。 因为网络和电子商务已经变得和坐巴士一样普及了，那个时候我们走向了成功。

来源：广州新闻直播