“专访古永锵：五个月完成优酷上市”

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本科技信息12月16日下午，优酷上周在美国纽交所成功上市，优酷创始人、董事会主席、首席执行官古永亮接受本科技高端采访，分享优酷上市历史，他本人关注短期股价上涨需要5个月，

精彩的视角:

——(优酷上市)我觉得就像我们一直在好的中学学习一样。 大学入学考试成绩很好。 进入大学，未来还必须继续学习，继续进步，所以还是平常心。

——(优酷上市)正式开始是在7月初、6月末的时候，准备了大概5个月。 因为企业创立之初使用了上市公司的管理方法，所以比较顺利。

——从上市的角度，我也知道很多时候是为了融资，我们上市前有上千万美元的资金，所以这不是第一因素。

——(上市后的优酷)在有股票有现金的情况下，给了企业更多的灵活性，让每个人有了选择(是低工资期权，还是高工资期权)。

——随着收入的增加，一定要和文案合作伙伴分享。 以前没有收入，所以也没有分享。 我们今年做了一些战术决定。 在复印的宽度、深度和速度上进行了更多的投资。

――总之，如果能保证团队间的凝聚力和执行力，这方面的话，我想会继续做下去。

——如果我们每天的工作只是为了钱，为了养家糊口，当然这是非常重要的，但到达这个领域后，需要越来越多的考虑和使命。

——没有(股价方面的压力)，这点管理者不必担心。 我们要报告的是中长期，不是短期，而且短期的价格变化也不是受单一因素影响。

――我们上市的过程也对投票等机制进行了一定的设计，一体化控股公司基本上拥有三倍的投票权，管理层作为最大股东及投票权拥有一体化控股公司三倍的股权，可以代表上市后非常稳健的治理结构。

采访的实录如下所示

【历史】5个月完成发售计划

【员工】以低工资选择，或以高工资不选择

【团队】最令人担忧的是上市后团队的集中力和执行力

【版权】优酷发售后不会推高版权泡沫

【模式】优酷模式:广告加顾客付费

【股价】我不在乎股价是否有泡沫

图为:优酷创始人、ceo古永亮制作本科学技术向优酷发售(看图集)。

科技:大家好。 我是本科技频道的牛立雄。 欢迎关注本科学技术的高端采访。 我们今天在美国中微子刚刚上市的优酷网创始人、首席执行官古永亮、古总你好。

古永亮:你好，日本网民都很好。

好像上市考上了大学，还得继续学习

本技术:我刚在纽克罗斯的上方，我觉得有点兴奋，能先和我们分享一下吗？ 发售日和这两天是怎么庆祝的？

古永亮:当天队伍只是一起去吃饭，没怎么庆祝。 我们在中国三地的办公室进行了连接。 中国所有队伍都在晚上10点半左右直播现场情况，听说这里的庆祝气氛很浓。

本技术:当时我在那里，也有很多媒体朋友，大家都还很兴奋，回到北京，现在是什么心情？ 已经平静下来了吗？

古永亮:团队努力了四五年的阶段性成果吧。 其实，我感觉我们一直在好的中学学习。 大学入学考试成绩很好。 现在进入大学，未来还是要继续学习，继续进步，所以还是平常心。

五个月完成发售计划

本技术:最初听说优酷将上市，但看了之后发布的股票募集证书，两周后成功上市。 能给我说一下发售的事情吗？ 什么时候启动？ 遇到了什么样的困难？ 因为无声期，这些我们都不知道。

古永亮:优酷的风格我一直都在前面说，所以之前我就不多说了，但总体来说应该很顺利吧。 我们今年内去美国和投资者谈了谈，问了一下路，问了一下整体的市场情况，正式开始是在7月初、6月末的时候，准备了大概5个月。 法律、审计、企业管理等很多方面都做了前期准备，我是最先参加的。

本技术:此次5个月成功上市。 我知道很多公司按照正常的流程至少需要6~8个月才能整理内部治理结构、财务方面的副本。 我们以前看到你们和土豆网上市竞争，土豆首先提供股票募集证明，但现在你们跑在前面了。 我们确实在竞争吗？

古永亮:这个领域本身无论是收入规模还是客户规模都已经到了临界点，自然是资本市场对中国快速发展的认识，这也是资本市场和领域的结合。

本技术:发售当天晚上，我们问你为什么发售。 你说是为了提升企业品牌，强化竞争特征，拉开战术差距。 前面的更能理解。 对于通过市场曝光来提升企业品牌，拉开战术差距，应该如何理解？ 能给我讲讲吗？

古永亮:从上市的角度，我知道很多时候是为了融资，我们上市前有上千万美元的资金，所以这不是首要因素。 关于竞争的差距，从产品、顾客体验的角度来看，也需要一定的投资。 我们也确定上市后继续致力于复印、技术。 在此基础上，我们满怀信心地继续拉开距离。

本技术:上市前优酷员工很辛苦，但是很多人的工资打了“两成”。 上市后，员工的工资、福利有所改善吗？

古永亮:我们始终坚持每个人的计划，国民持股，想配合国家政策在企业创造小康社会，一不小心就出现了这样的效果，在这一点上，团队和他们的家人想分享喜悦。 正如我刚才所说，我们现在进入了好的大学，但必须努力。 有很多要优化的东西。 没有到达终点。 对我们来说这是一个新的起点。 希望球队能与优酷团结一致，努力拼搏，向着更大的辉煌前进。

本技术:你能理解为我们现在上市了吗？ 但是，“工资打八折，出现期权，全员持股”的激励政策是否还在继续实施？

古永亮:上市前董事会批准了新的股权激励计划，还是希望真正的利润最大化，大家一起把事情办好？ 因为有越来越多的资源，选择也有灵活性。 上市后，每个人的风险选择不同，所以我们在越来越多的灵活性空之间，不一定每个人都有股票和现金

本技术:刚才反复强调，我们上市后将继续增加对版权、技术的投资。 几年前刚成立。 由于资源有限，优酷网的版权投资不够，但上个季度有上千万的投资。 上市后对版权的投资会大幅增加吗？

古亮:近两年来，我们(版权投资的)增长明显。 第一，企业收入增长迅速。 随着收入的增加，必须和文案伙伴分享。 以前没有收入，所以也不能分享。 今年的9个月比去年同期增加了135%。 在这方面，我们必须分享给文案伙伴。 然后，今年做了一点战术决定。 在复印的宽度、深度和速度方面做了更大的投资。 例如，播放电视剧的时间很早，购买范围还包括体育等海外文案，整体上增强了优酷产品的竞争力和顾客体验。

本技术:优酷上市后，我们看了一点同行评论。 以前有一家企业借壳上市。 发售后，为了购买版权花了很多钱，版权价格大幅上涨。 现在大家都担心优酷上市，会融很多钱，在购买版权方面也会变得大方吗？ 这也会提高领域的门槛吗？

古亮:其实文案的投资是良性的、长期的，我们跟很多版权方说，他们也认为有泡沫，领域良性收入是正常的，但过度泡沫其实是不合理的，最后大家都觉得没有赚钱。 我认为这没有对领域起到良性的推动作用。 我们绝对不会做。 作为行业领导者，我们必须和其他同事一起把蛋糕做大，真正健康地培养领域的价值。

本技术:很多人说创业难守业，现在优酷上市了。 可以说进入了阶段性的成功。 对守业最大的担忧在哪里？

古永亮:我们也坚守行业，走上市场做一个阶段，真正的规模运营，我们也经历过，从中小企业到中型企业，甚至大企业，我们基本都知道这个节奏，需要做什么。 毕竟，团队之间的凝聚力和执行力，只要这方面有保证，就继续干下去。

本技术:打江山时，大家容易生气，注意力集中。 现在企业上市了。 很多员工手中的选项不少。 你怎么能保证员工多次坚持下去？ 员工现在的期权可以兑换1200万美元。 买房也没问题。 为什么这么辛苦呢？ 怎么让大家保持精神？

古永亮:最重要的是，我们每天的工作只是为了钱，为了养家糊口，当然这是非常重要的，但是在到达这个境界之后，其实需要越来越多的想法和使命。 在这方面，优酷一鼓励合作分享的文化，真正爱视频的人，这应该不太难。 看，拍，玩，都是快乐的事。 然后是我们的队伍。 没有太多复杂的因素，大家每天上班都很开心，很简单的一句话就是“和喜欢的人做喜欢的事”。 在这里上班就是这样的优势。 有钱，每天上班，每天还是上班，日子还是会过去的。 优酷的这个平台中还有另一个好处。 我认为我们从某种角度改变了网络，帮助了中国和世界。

因为我们专注于录像，所以很多方面的模式探索都领先于海外。 包括优酷制的《老男孩》、《十一次青春》等作品的成功，海外企业也开始接近我们的模式，很多媒体认为我们是中国的youtube，当然也有这些要素和框架，但优酷的模式很独特。

本技术:优酷上市前，你们可能会把自己定义为“hulu+youtube”，上市后，我们说“hulu+netflix”。 但是，实现了youtube的规模。 对海外投资者来说很有冲击性。 优酷的模特有什么特别之处？ 为什么和国外的模式不一样？

古永亮:第一要符合中国国情。 优酷的成功最初是因为我们的市场分解，中国读者的分解，整个价值链的分解符合中国国情。 刚才说的这些美国模式主要向欧美投资者解释，当他们不了解中国国情时，只是用他们能理解的语言解释。

但是优酷做的是第一个视频网站，在很多方面都要适应中国的文案战术、技战术、产品战术这一点上我们做了，所以我和欧美投资者聊了聊“hulu+netflix”、“youtube的市场规模”， 但是，美国没有很多产品模型。 关于这方面，我们有更本质的说明。 然后，给他们看了我们的作品。 例如“摄影家”、“牛人”、“出品”等，其实只有中国有。 只有优酷。

本技术:您认为在拷贝战略方面，对于视频网站来说，适合中国市场的拷贝战略是什么？

古永亮:我给你举个例子。 最初是美国youtube的成功，大家都认为共享模式非常好。 在中国的模式中，从媒体合作和顾客共享的角度来说，我认为有点逆转。 由于中国的媒体分散，网络视频平台可以在各省各市收集不同的拷贝。 顾客共享是比较初步的。 因为youtube在美国05、06年上线时，已经有了3、4、10年的dv历史。 我们06年做的时候，dv的历史只有几年，相对来说质量那么高，支撑了那么多网站，不可能产生规模效应。

本技术:向海外投资者解释hulu加netflix模式，hulu明白netflix是向顾客收钱的模式，但看到在国内向顾客收钱会成为很大的障碍，这真的是优酷的未来方向吗？

古永亮:我认为收钱模式将来在中国是探索阶段，其实是期权。 即使是规模较大的顾客，也不需要个人支付。 需要一定比例的顾客(有付款就行)。 而且，我们提供的服务有差异化、差异化、成本效益和支付方式。 这些顾客体验一定取决于这个基本条件，只要有一定比例的顾客，自然就会产生收入。

本技术:你认为这种模式正在中国探索吗？ 我知道我们很难向读者收钱。

古永亮:客观地说，中国读者在线支付的习性很明显。 电影院去看王菲的演唱会，去看郭德纲的表演，去新东方学习。 有这些习性。 在互联网如何表达同样的文案和服务，提供更好的文案和服务这一点上，我们真的需要思考和执行。

本技术:目前，我们的概念是hulu+netflix，投资者对此抱有很大的期望。 (我们的广告收入)因为hulu模式发展很快，一年有100%以上的增长，投资者也对你们有很高的期望。 这方面的压力大不大？

古永亮:不，正如你所说，我们还在探索期间。 现在企业(上市)还不到一个月。 不知道会怎么样。 我们队有优势。 什么都说实话。 我们也是这么对投资者说的。 只是期待。

本技术:上市后，很多人对优酷的股价泡沫问题发表了不同的看法。 有人认为是泡沫，也有人认为是正常的。 你觉得怎么样？

古永亮:我认为这不是团队关心的话题，也不是我们可以影响的话题。 作为企业，我们最重要的是搞好产品的顾客体验、收入和营销规模。 资本市场如何判断你的业绩，从短期的角度来说，并不一定与你的业绩直接相关。 当然中长期有。 通常，股价是供求关系，我看到大家对股价的感情发展很快，面临着很大的市场，管理团队说明了可以将其执行得比时间长的商业计划，对企业比较有前景，股价只是反应了供求关系。

本技术:从管理层的角度出发，我们只能组建企业，但是购买你的股票的基金经理和拿到期权的员工，都希望股价能更高。 有这样的压力吗？

古永亮:不，这不需要管理者担心。 我们要报告的是中长期，不是短期，短期的价格变化也不是单一因素影响的。 我们选择投资者时也是这个前提条件。 基本上，我也坦白地说，如果想和企业一起长期快速发展，我们会选择这样的股东。 优酷一直是这样的风格，发售前我们几乎没有。 基本上不是长线资金或大上市公司的投资资金，上市后也不改变习性，投入上市公司的基金有不同的种类，在这一点上也选择了能够与企业一起走得比时间长的基金。 当然，需要一定的交易。 市场交易本身有供求关系。 我认为对上市公司来说这是正常的事件。 所以，我们要看两三五年内如何使股东的价值最大化。

客观地说，现在中国互联网企业发展迅速十几年，投资一家企业五年的价值，特别是上市前和上市五年后相比，前面的(投入)比较小，后期才是真正的做法，在这方面还是“耐心

本技术:关于股价，我们也刚刚谈到了中国在美国上市的另一个例子，百度、百度上市时股价也非常高，市盈率很高，但最终我们看到百度的股价变得非常高。 但是，百度在市场上几乎是垄断的，也加入了谷歌的概念，所以可以保持那么高速的增长，但是视频行业竞争很激烈，绝对的份额也没有那么大。 你认为我们能保持那么高的增长吗？

古永亮:第一，视频的技术含量也非常高，从另一个角度，我记得发售前后的百度。 当时大家在百度上市的时候推搜索，搜狐推搜狗，竞争也很激烈，当时百度的市场份额比现在低吧。 我认为，随着市场(的快速发展)，上市可以帮助一家企业，中国的网络企业更加集中，应该集中的企业获胜，集中的企业可以创新。 而且如果领域集中，我们也会更加团结，没有那么多浪费时间的恶性竞争和口水战。 在这方面可以看到这个领域的良性循环。 就是集中者获胜。

本技术:你的意思是，现在我们的市场份额不是很大，但是竞争的特征不是很大……

古亮:其实已经很大了。

本技术:但是最终会像百度一样在市场上占据绝对地位吗？

古永亮:当然这是目标。 这方面需要很多努力。 包括产品、技术、文案、营销、市场等多方面的努力。 但是，我们有信心。 现在上市给我们带来的资源、企业品牌、团队整体士气的提高将加速优酷的快速发展。 而且，我们不会因为上市而忘记目标或扩大范围。 因为，我们把这做好，因为三网一体化是我们立足之地和快速发展的机会

本技术:说从创业开始创建三网合一的企业，但是在手机方面，现在优酷有很大的发展计划吗？ 我们知道一点视频制造商和运营商合作后，收入增长也非常快。

古永亮:手机端的视频业务共享还处于非常初期(的阶段)，从流量、客户规模、收入方面都非常初期，所以现在产品规模和合作模式的建设不断增加。 这是良性的，优酷作为第一企业品牌，手机终端制造商是视频客户端，我们基本优先，对不同的客户平台也完全支持。 在这方面，我们的团队也在努力。 与一些运营商的合作也是非常良性的，现在用手机看视频还是很贵的，但我认为这是整体最大的瓶颈。 我认为定价等各种战略会随着系统整体规模的越来越大而发生变化。 从手机视频的角度来看，我认为这是最大的瓶颈。

本技术:古总，你是投资出身，在优酷融资的过程中，我们也发现了一点精彩的动向。 比如，找国内比较少见的常青基金，基金成为我们的紧密合作伙伴，和你一起拥有40%的股份，做得好，大家都觉得没问题，但是公司要长跑。 (过程中)面临各种各样的问题。

古永亮:这几年，我们的快速发展和任何创业企业的快速发展一样，起伏不定。 这是很自然的事情。 而且，我们上市的过程也设计了投票等机制。 一体化控股公司基本上拥有三倍的投票权。 管理层作为最大股东和一体化控股公司的三倍股权，代表了上市后非常稳健的治理结构，可以说为未来的快速发展奠定了良好的基础。

本技术:很多公司在美国上市后，创始人的心情会有些变化。 例如，这两天，另一家(优酷)同期上市公司的首席执行官在微博上写道:“当我是一个成功者站在纽约的时候”，这种心情会改变吗？

古永亮:其实没有什么变化(笑)。 今天早上我还在吃面条，上班，所以没什么变化。 对我个人来说，财富的欲望一直不高。 这是中国第三大创业企业，养家糊口这一事件应该处理得比较早。 创立合并和优酷时心情平静。 从现在开始，发售后也没有什么变化。

本技术:最后一个问题是，优酷到现在只有四五年，历史比较短，在你的愿景中，你最终想让优酷成为什么样的企业？ 现在，我们看到它还是第一个视频网站，在你的愿景中会是怎样的企业呢？

永亮:还是“合一之梦”，三网合一，每一个人都是我们的梦想，围绕三网合一，我们在05、06年起步的时候，其实是中国网络宽带的临界点，随着宽带的普及，在不同的终端开拓，这五年大 今后互联网将无处不在。 就像我戴的这副眼镜一样，平板电脑可能以后就没了。 一按眼镜，菜单就会出来。 可以在上面选择电视剧。 大部分之后，互联网可以全部传输的视频拷贝是优酷。

本技术:是的，谢谢你老是接受我们的采访。

来源：广州新闻直播