“巨人总裁刘伟：未来会继续尝试网游开放”

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7月27日，巨人总裁刘伟在接受本科技采访时表示，网游公司之间的开放和代理模式是新的探索，巨人已经开始了一点点的尝试，未来还将继续。

刘伟表示，巨人互联网多次重复精品战术，开发的产品稍求合作，希望通过开放找到更好的宣传渠道。

在谈到今年发布的微电影时，刘伟表示，游戏和电影相关的探索也是宣传上的探索，未来企业将继续鼓励各种创新。

关于移动网络平台，刘伟表示，企业目前正在积极关注，但这个平台还存在着小问题，一是多数规模不大，一是没有多种商业模式。 (王锦)

以下是本科学技术特别采访巨人总裁刘伟的实录

本技术:那么，首先提问。 你们今年出的征途2，外界也有很多质疑的声音。 你认为征途2得到外界的同意，大概需要多长时间？

刘伟:应该说，从2006年我们踏上征途以来，商业模式一直有很多自己的思考，征途开始推免费模式。 征途上市三四年的时间里，其实外部对免费模式也从一开始就不被接受，到后来的接受，之后大家都成为主流模式，之后有很多质疑的声音，也有被接受的过程。 对这种免费模式的质疑在公正性方面是最重要的。 我们在做征途2的时候，还希望在征途上迈出一大步，在创新方面。 首先在商业模式创新方面，我们希望保存免费模式的特点——低门槛。 没有门槛，可以大幅消除其劣势。 是公正性的问题。 因此，我们尝试了征途2的第三代商业模式——公平游戏模式。 上市后，我认为随着征途2到了今年上半年，它至少将成为大型网游中最成功的一款，但我认为商业模式仍为广大玩家所接受。 总结一下吧。 我认为这种模式可以很大程度上解决原免费模式带来的问题。 我认为征途2现在的成绩说明了玩家对这个模式的欢迎和接受。 只是，对巨人互联网来说，它现在才刚刚打下了良好的基础，今后要慢慢朝着精致的方向继续制作它需要很长的时间。

本技术:乘着这个话题，老征途的玩家多为人民币玩家，那么你认为征途2的构想是人民币以外的玩家，如何将原老征途的客户慢慢引入征途2中，有一点障碍吗？

刘伟:征途2倾向于比较不收费的玩家和低收费的玩家，但网络游戏是个大社区，其中大部分是低收费和非收费的，但也有高收费的玩家，存在依赖关系。 包括老旅行也是这个形态，只是不同的游戏、不同的商业模式实际上对不同费用阶层的玩家来说互动的方式不同。 旧路可能更强调这种爽快感，更强调这个团队之间的点球，征途2可能更强调社区性。 包括我们的下一个版本在内都强调庄园系统。 因为这类玩家之间的社区等，有不同的侧重点，所以有不同追求的玩家、有不同理念和习性的玩家有他们自己的选择。 我们尊重玩家的选择，不管是付高价还是不付低价，我想我们都在游戏中找到了他的乐趣。

本技术:我关注的是我们代理的游戏，这方面现在的成绩怎么样？ 另外巨人在代理方面未来会是什么战术？

刘伟:在代理方面巨人一直态度积极，战术还是希望精品战术。 就像我们自主开发的一样，我们也希望能代理国外比较精品的游戏。 阿尔光我们也刚开始第三次技术测试，但从这三天的反应来看，反馈非常好。 应该说超出了我们的期待。 玩家的热情和对这个游戏的迷恋度非常高，我们也会为了满足玩家的诉求而更早投入到完整的游戏中，尽快向更多玩家进行宣传。 艾尔之光应该会成为今年巨人网络的一个非常重要的游戏。

本技术:之前我们内部的朋友聊天，他们说巨人下一步移动互联网也有点布局，可以说一下这方面的布局吗？

刘伟:今天与会的众多演讲嘉宾也看到，未来中国移动网络发展还很快空之间，特别是所有现有网络的应用都被移动到了移动网络，被移动到了移动终端，很多原来的网络 我想，未来这种趋势一定会成为大家经常看到的，重要的是怎样才能形成清晰的商业模式。 另外，如何形成规模，是因为大家现在看到移动网络的产品非常多，但是总结了规模比较小的产品，还有很多现在没有商业模式的产品。 这两个是将来大家必须研究的方向。 我们还看到了未来游戏这个移动网络平台的一点点飞速发展和成长。 这个我们也有很多探讨和布局。

本技术:我们看到了现在盛大地部署在移动网络上，包括九城，所以如果我们现在不部署，前方的机会会不会被他们夺走呢？

刘伟:现在的移动网络也许很多人应该说今年是移动网络的元年，但是大家都在这个过程中进行探索。 我想不晚。 巨人互联网进入游戏领域也是后来者，所以只要寻找方向，就会有很强的执行、创新能力。 我觉得这没问题。

本技术:前几天巨人制作了“大”微电影，效果不错。 关注度非常高。 我想问问你在电影方面有没有新的计划。 今后是否有可能完美地制定电影企业那样的计划。

刘伟:目前企业的战术还是围绕游戏的研发是我们的本职，目前还没有明确的投资电影的想法。 关于“大型游戏”，一方面对游戏宣传(包括宣传企业品牌)有一定的创新尝试，另一方面希望让员工自发地从事创造性的工作，也就是让员工感兴趣地从事创造性的工作。 最初的初衷是这个视频可以宣传我们旅2的产品，但在制作中发现员工在创作作品时投入了非常多的热情和心血。 反应了70、80后这个热爱游戏的人的成长过程，我们也很感动员工的这种热情，后来放弃了很多种下的广告，变成了一个作品。 今后企业也会持这种态度鼓励员工在游戏本职的各个方面进行创新，在运营宣传方面我们也非常鼓励。 接下来与电影的合作，其实巨人也在探索。 包括去年年底和华谊兄弟创立了合资企业。 这个探索首先基于未来游戏和电影宣传方面的合作，我认为这也是非常酉空之间的。

本技术:我方可能关注资本方面的话题。 我方已经投资了很多企业，最初正在推进他们的上市。 现在资本方面的认知度不高，大环境整体也不好。 这会给他们的上市带来很大的障碍吗？

刘伟:巨人投资的企业，其实巨人在网民领域投资活动比较少的企业，但是我们的投资企业认为巨人互联网有战术意义。 包括社区、移动网络在内的这笔投资，将来我们的方向可能不是最重要的。 移动网络，社区可能集中在这几个方面。 其实我觉得战术上的协同消音更重要。 上市，这不是综合因素，也不是最重要的。 我们想看看社区。

本技术:问最后一个问题。 前几天，巨人子公司的产品兵王授权给了中青宝。 也就是说，可以说是建立了国内代理的模式。 今后，子公司的很多产品会走这条路线吗？ 巨人自己的资源产品会交给其他同行代理商吗？

刘伟:今天的会议上也有一些企业谈到开放的话题，我也很认同这个观点。 去年和前年都有一股稍微开放、清新的空气流进入，许多企业都做了很多尝试。 包括我们的绿色之旅和腾讯的共同运营在内，我们的未来可能还在开放的道路上继续探索。 巨人互联网无论是研发还是运营商我们都遵循着这样的精品战术，所以开发了越来越多的产品，我们希望通过一点点的合作，开放给他们找到更好的宣传途径。

来源：广州新闻直播