【快讯】中国游客日本疯抢马桶盖 买后发现产自杭州(图)

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春节期间，日本百货公司大约一小时卖50只桶盖。 大部分是中国人买的。

不会吧！ 中国人去日本疯狂的桶盖，其实是为中国做的。

年1月末，“去日本买马桶盖”的文案继续引起广泛的讨论和热议，去日本购买各种家电产品似乎成为中国游客的时尚。 中国游客为什么这么受日本小家电欢迎？ 我国家电领域的快速发展变革到底有那些问题？

不自然！ 中国人把日本马桶的盖子疯狂做成中国制造的！

住在浙江慈溪市的宋先生家的这个智能水桶盖子，是年春节他折了几个星期，远道而来的。

宋先生说当时买桶盖的时候人很多，差点自己买了。 春节期间，日本百货公司大约一小时卖50只桶盖。 其中大部分是中国人买的。 有些中国游客一次购买三四只。 但让宋先生吃惊的是，这个好不容易抢来的桶盖居然起源于中国，同时起源于自己门口的杭州。

春节期间，日本百货公司大约一小时卖50只桶盖。 大部分是中国人买的。

慈溪市民宋先生:其实在日本买的产品大多是“made in china”，还有made越南。 为什么这样的made in china的东西在日本疯了，中国没人问津吗？

那么日本的智能厕所盖子到底哪里好呢？ 为什么中国人变得像哈丽特？ 记者也实地访问了这家位于中国杭州的日资公司。

进入杭州松下工业园，记者发现桶盖整体生产现场规模不大，智能桶盖3长3短，共有6条生产线，工人300多人。 迄今为止的“双十一销售节”上，这些智能厕所的盖子约销售了2万台，到目前为止，日本松下企业一共销售了25万台厕所的盖子，比上年增加了400%。

迄今为止的“双十一销售节”中，智能厕所的盖子约销售了2万台。

松下企业电气化住宅设备(杭州)企业总经理吴亮是日本中国公司第一位由中国人担任的总经理。 他告诉了我们。 其实，疯狂收购的马桶盖子不仅是在中国生产的，完全是中国技术团队突破难关开发的，生产的零件中有80%来自中国本土。 但是资金和企业品牌只是拥有日本的基因。

疯狂的桶盖是由中国和制造开发的，80%的零件来自中国本土。

松下企业电气化住宅设备(杭州)企业总经理吴亮:我们有这样的团队。 也就是说，制作产品的人只有优秀的人才能制作优秀的产品。

那么，中国人开发制造的智能厕所盖子为什么这么畅销呢？ 是因为真的贴上了日本的标签吗？

其实，日本的工业并不是一开始就被客户接受的。 20世纪50年代，日本工业也曾经受到世界的诟病。 “made in japan”，日本制造，曾经是“山村”“质量差”“杂牌”的代名词。

吴亮:那个50年代，日本也一样。 战后，日本产品是便宜货的代名词，去美国市场，包括丰田在内被美国严重压迫，结果振奋起来，也就是改变了这一点。

价格的拼写、产品的“模仿”、中国小家电公司的彷徨和困境。

陈斌是浙江慈溪生产智能马桶盖公司的销售部经理。 他正在分解中、日、韩国三国产品进行核对。

前几天，对于国民囤积日本桶盖的消息，陈斌其实并不吃惊。 作为一家刚开始智能桶盖的公司，陈斌承认自己的产品有很多可以改善的地方。 但是，企业至今还没有考虑是否应该投入巨额资金进行研究开发。

宁波米迪电器有限企业销售部长陈斌:说到高投入，我们相信只要投入与日韩企业品牌相同的技术，投入相同的质量，我们的价格就会上涨，在相同的价格区间，客户、客户一定会选择日韩企业品牌，不会选择我们。

在同一价格范围内，顾客选择日韩企业品牌，不选择国产企业品牌。

陈斌说产品质量是良心的工作。 对制造商来说，无论是质量检查还是工艺提高，每提高多少，价格都会大幅增加。 但是，在客户购买产品后，没有人拆开来看里面的结构和技术。 特别是现在，自从有了电子商务后，在网上购物时，大家最在意的还是价格。

陈斌:现在唯一的杀手是价格战。 那个价格是拼命的，而且制造商必须考虑价格方面。

不仅市场价格拼命，即使公司一个人投资研发，新产品也容易被模仿，最终成为别人的孩子。

公司开发投入的新产品也容易被模仿，最终成为别人的孩子。

陈斌:你不需要做专利。 不需要认证。 不需要增加产品的开发。 产品测试没有必要买一点测试设备吧。 没有这些价格，价格可以做得很低，可以模仿，也没有人能管理它。 所以，小研讨会可以维持它，然后生存。

这是什么浑水摸鱼的“便宜货”让中国客户失去了“中国制造”的一些自信？

宁波米迪电器有限企业理事长孙利云:是上世纪八九十年代成长起来的一点公司家，这样的个人素养还存在着急功近利的心理学。 我觉得我们也应该以学习的心情，从海外这种花式的心情中学习。

通过“经济半小时”记者的调查访问，我认识了孙志伟商人。 五年前，孙志伟第一次接触智能水桶盖这个产品。 为了追求质量，他花费巨资进行了产品各部件的研究开发。 年11月，充满自信的孙志伟打开智能水桶建厂。 他相信研发出身的自己能把产品做到极致，并不亚于外国企业品牌。 但是幸运终究没有降临到他身上。 经过几年的辛苦，去年10月，工厂资金耗尽，生产线被迫全部打包转让。

看了几年心血来潮的工厂，孙志伟看起来很无力。 他说自己工厂同等质量的智能厕所比进口企业品牌便宜一千元以上，但市场反应平淡。 两年间只卖出3000台以上，虽然几乎达成了“零退货”“好口碑”，但前期投入太大，无法翻身。 没办法，只好转让工厂，与“孙志伟倒在黎明前的黑暗中”同行。

孙志伟的智能厕所工厂市场反应平坦，前期投入太大，无法翻身。

事实上，中国的小家电公司现在普遍生活不好。

馀雪辉是慈溪当地生产电暖气公司的总经理。 大学毕业后，他进入了这家家族公司，名副其实地成为了“工厂二代”。 工厂主要用oem的方法生产对外贸易产品，旺季，每年销售额可达到数千万元。 但是，近年来国际市场的诉求减弱，订单锐减。

宁波佳星电器有限企业生产部经理史西龙:这边的流水线已经停产了。 我们大约有200人在职场，但现在只剩下80多人了。

遇到现在这样的局面，是馀雪辉意想不到的事件。 为了提前过冬，他十多年前把重点放在了电子商务平台上。 2003年在阿里巴巴开展事业，2007年被选为阿里巴巴“世界10大网商”。 但是，通过电子商务，公司发展很快，但产品同质化严重，创新产品不足，价格竞争的现象也越来越明显。

宁波佳星电器有限公司总经理余雪辉:型号类似，在本页上可以看到很多。 而且，如果我们堵住了这个商标，你不知道哪个是我们的。

在EC平台上，同类产品的价格从20几元到50几元不等。

馀雪辉告诉记者，产品同质化严重的重要原因是缺乏设计和创新。 由于模仿别人畅销的产品，投资风险最小，手机主义在小家电领域很盛行。

在慈溪从事小家电领域的公司有2000多家，以其为配套的零部件公司有8000多家，与馀雪辉一样面临公司变革压力的人不少，邓兆晃就是其中之一。

慈溪从事小家电领域的公司有2000多家，为此配套的零部件公司有8000多家。

卓力电器集团有限企业营销副总裁邓彬晃:满箱都是卓力自己开发生产的产品，这些产品销往世界，销售到120多个国家和地方，而且我们的熨斗也占四分之一的市场份额，但这么多

邓彬所在的企业是中国熨斗领域屈指可数的代理公司，20多年来，从小工作室发展成为为世界熨斗领域的顶尖企业品牌代工的制造商，年产熨斗产品突破3000万台，是世界上最大的熨斗生产公司 但是近年来订单下降，劳动力价格高涨，也让他们感到寒冷。

卓力电器集团有限企业熨斗事业部生产副总裁张群伟:一个领域整体竞争异常激烈，利润毛利润非常低，这是因为我们收到一件商品，如果有一件商品返工的情况，一定会出现赤字，即使是市场退货，市场投诉。

创新、优化合作模式，公司打造企业品牌，谋求快速发展的途径

深受价格战刺激的馀雪辉，决心改变重制造、轻开发的生产模式，根据客户的诉求自主设计开发产品。 年初馀雪辉找到了国内知名的工业设计企业、顶尖的模具制造商、市场调查机构、市场营销企业，以合作伙伴的方式，共同创立了厕所供暖、除臭、除湿、人机交互等多功能一体的智能机器人。 对模仿制造有习性、依赖量、依赖微利生活的oem公司来说，这确实是生产理念上的关注。

工业设计费50万元，对一个习性模仿制造、量、微利生存的oem公司来说，是生产理念上的卓越。

馀雪辉:就像我们原来做的，便宜的在2万左右，贵的可能是3，4万美元。 我可能不会说超过5万美元的设计费用。

五十万的设计费对大企业来说可能没什么大不了的。 但是，对馀雪辉这样的中小企业来说，是巨大的支出。 馀雪辉说，工厂生产这样的暖风机赚2元钱。 也就是说，工厂只有生产销售25万台，才能赚到这50万元的研发费用。 加上后续模具的开发、生产环节的投入，共计需要200万元。 我能得到客户的同意吗？ 是否会被模仿是未知数。

年12月，经过9个多月的长时间等待，期待残雪辉的产品初版终于出来了，现在正在办公室进行组装。 这一天是周末，他按捺不住激动的心情从家里赶来。

馀雪辉看到名为厕所侠的产品很兴奋。 因为这里充满了他的心血。 产品的设计原稿写了很多次，最终的形式是通过网络投票决定的。

馀雪辉:我担心的问题还在后面。 最后把我所有的零件放在里面的时候，那个功能能按照我们想的那样发挥吗？ 因为现在只是外表。

馀雪辉告诉记者，厕所人最重要的不是产品本身，而是自主开发产品合作模式的探索，对未来产品的开发有着重要的示范作用。

馀雪辉:这是一种全新的合作模式，四方，北京在上海是慈溪这四家工厂，怎么捻它，终于给它，它有四个爸爸，终于做好了它。

除了余雪辉犹豫不决地做厕所侠，认为以海外品牌生产为主业的邓鹏晃也开始打造自主企业品牌。 他们决定把欧洲市场上畅销的增压蒸汽熨斗作为进入中国市场的产品的第一场表演。

邓敦煌:我们想要所有的资源，所有的力量都集中在一个地方，我们想把这个事件做好，把这个产品做好。

邓彬介绍说欧洲流行烫手山芋，基本上代替了普通熨斗。 他们把这种产品技术引进中国进行本土化生产是为了填补国内熨高端市场国产企业品牌的空白。

年1月10日，卓力在中国市场第一家店位于上海陆家口的正大广场旗舰店正式开业，同日售出17台。

但是，在热闹的宣传活动之后，邓彬等人发生了意想不到的事件。 在那之后的一个月里，销售额只有4台。

邓鹏煌:结果有我们的客户，你们这是哪里生产的？ 我们那时还很骄傲。 我们说是中国宁波产的。 结果，这个客人没有继续就转过身来了。 因此，我们当时导游的落差真的很遗憾。

出于对自己产品的自信，邓彬后来在全国开设了19家店。 她带领销售团队在卖场进行了演示，邀请客户现场体验，证实了产品的优异性能。 努力是无心的人，市场反馈积极，销售量也开始稳步增加。 邓彬告诉记者市场变化是无法预测的，以前流传的oem公司要如何变革，如何打造和探索自己的企业品牌，但强大的产品永远是公司的基础。

现在邓鹏晃在全国开设了19家店铺。

邓鹏煌:无论是公司还是企业品牌，最终的核心竞争力来自产品。

事实上，更多的公司家们似乎也闻到了市场变革的信号。 随着价格的增加，随着严峻的市场考验，抱团取暖，分享，成为他们求春的另一个好方法。 记者离开时，碰巧遇见他们举行共享大会，大家各抒己见，寻找出路。

公司的家们召开共享大会，抱团取暖，互相共享，各自陈述自己的意见，寻找出路。

中国家电研究院院长助理曲宗峰:创新是现阶段快速发展的必由之路，差异化是因为与现有产品不同，我们的过剩相对过剩，我们的过剩不是我们的顾客没有诉说，而是我们的供给和诉求不一致。 如何在供应方进行调整，可能需要通过创新更好地挖掘顾客的诉求，更好地细分市场。

半小时内注意

家庭电业可以说是中国制造的名片，随着改革开放，经过市场的激烈竞争，国内出现了几家可以与国际知名企业品牌抗衡的家电公司。 随着生活水平的提高，人们需要对家电产品进行进一步细分，促进了越来越多的小家电产品的出现。 豆浆制造器、加湿器、扫地机器人等各种家电开始进入家庭。 与大家电产品不同，国内小家电行业的产业集中度不高，浙江慈溪有2000家小家电公司，其中很多没有企业品牌，是大企业品牌的代工厂。 受国际、国内经济的影响经营压力很大，也理解变革的重要性，但很多人饱受资金、技术等困难之苦。 其实，通过分析国内大家电气企业品牌的成功路径，你会发现小家电的突围没有捷径，只有处理企业品牌、技术、设计这几个核心环节，才能谈产业转型升级。 (编辑:李雪峰夏鑫源:央视财经《经济半小时》)

来源：广州新闻直播