雅居乐：千亿之后的创新力量

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乐居金融吴

12月12日，2019中国房地产新纪元庆典在北京雁栖湖国际会展中心举行，主题是“向实现中国梦的追梦人致敬”。来自房地产、住宅和房地产行业的精英聚集一堂，回顾新中国成立70年来中国房地产业的发展和变化。

在这次隆重的仪式上，公布了“中国十大房地产ceo”的评选结果，敏捷控股公司副总裁、房地产集团总裁王海洋荣获“中国十大房地产ceo”，这是他自2018年荣获此殊荣以来的第二个连续任期。

活动组委会给他的获奖感言是:他勇于变革，推动组织优化，精准布局，带领企业进入千亿阵营；何，稳中求变，打造“一核两翼”，登陆“乐活世界”新ip，引领文化旅游+产业再次升级；何，以人为本，勇于创新，是“一生挚爱”的践行者，“第二人生”的建设者，房地产的执着者。

事实上，自王海洋上任以来，敏捷地产发展迅速。2018年不仅销售额超过1000亿，而且在文化旅游方面也做出了充分的努力。

区域裂变与1000亿住房企业

如果我们回顾王海洋就任总统以来的成就，2018年初以“裂变”为主题的地区重建一定会充满色彩。在市场低迷、销售低迷的环境下，敏捷地产可以超过1000亿元，这是由地区裂变造成的。此次组织调整将敏捷地产原有的8个区域分割为11个区域，并成立了专门的团队，为房地产集团的核心管理增加了一个区域对接机制。

对于这种裂变，王海洋当时解释说，“未来敏捷扩张的步伐将会越来越快，并朝着1000亿元的目标努力。”为此，地产集团做出了关于地区裂变的决定，以迎接更广阔的未来。”

为了应对区域裂变，王海洋通过区域授权、梳理权责流程、为区域匹配相应人才、加强企业文化输出等方式，打出了一套组合拳。2018年上半年，雅居乐地产对中国19个城市群进行了深入、多维度的研究，梳理出65个重点城市和战略城市。

两者结合后，一方面，裂变后的十一个区域可以更好地深化局部区域，实现敏捷地产之外的全国精确布局；另一方面，定义了三级控制和定位、区域和事业部分级授权管理等措施，缩短了整个集团的决策链，保证了一线的活力。

裂变效应非常直观。2018年上半年，Agile累计预售金额为465.5亿元，毛利率跃升至49.6%，位居同业第一。2018年，雅居乐地产售出1026.7亿元，超过1000亿元的门槛。

创新战略与产品内部实力

对于敏捷地产来说，1000亿元不是终点，而是一个新的起点。2018年结果公布后，外界对敏捷的关注焦点是:1000亿元之后，敏捷会做什么？王海洋给出的答案是:强大的管理，不断努力训练产品质量“内在力量”和创新。

在敏捷中，用户体验和产品迭代升级是关键。即使市场不理想，敏捷也从不吝啬在产品上投入人力、物力和资本。研究设计的王海洋也有设计师独特的产品感觉，这与对敏捷属性的追求相匹配。

据了解，雅居乐地产已在广东顺德建立了一个生产研发基地，总面积9500㎡,分为室内模型区和室外景观区。室内有五个展示模块:标准化素材库、工程实践试验区、新材料新技术展示区、建筑临时模板室研究区和室内标准化产品展示区；室外景观区展示了景观功能模块的标准化和研发成果。

此外，雅居乐地产还专门设立了一个新产品展示区，按照1:1的比例设置，让员工从客户的角度出发，从工程、设计、材料等方面进行综合评价。评估通过后，它将被放置在不同的区域，并与产品相结合，以促进落地。

敏捷地产非常重视并坚持产品质量，这一点也得到了行业和市场的认可。在2019年中国房地产新纪元发布会上公布的产品实力排行榜中，雅富和雅俊的产品分别被列入“2019年中国住宅企业品牌价值100强”，排名第18位和第21位。此外，雅俊百货凭借其高品质被评为“2019年中国房企别出心裁美容屋十大产品部”。

同时，王海洋意识到敏捷应该是一个“百年老店”，创新是必然的选择；此外，他认为，一个企业要想创新，就必须聚集所有人的力量，调动员工的创新热情。遵循这一思路，敏捷地产在2019年宣布推出一项为期三年的企业创新计划，名为“乐创”专项行动。在这个“企业创新三年计划”中，敏捷地产采取“渐进模式”，计划从鼓励个人和团队创新入手，挖掘创新潜力，强化创新氛围，逐步推动整个组织的创新和变革。

据了解，“乐创”专项计划定位为敏捷地产全体员工的创新平台。敏捷地产将采取一种“造星”的方法:企业负责创造创新的土壤和建立创新的平台；每个员工都能发现问题并提出解决方案，创新范围可以涵盖产品设计、工程技术、运营模式、工作方法甚至管理体系，从而探索敏捷地产的“偶像”。

在“乐创”特别行动的启动仪式上，王海洋表示，敏捷强调并推动了创新。2019年，敏捷将把创新提升到公司发展的战略层面，并将其融入公司的企业文化。据了解，在刚刚结束的雅居乐地产集团“乐创爱斗”试水比赛中，雅居乐地产集团各区团队反应积极，共收到262份提案，评选出10份优秀提案。这些创新提案对组织的贡献预计将达到数十亿元。

在王海洋的规划中，敏捷地产将以“乐创”为企业创新平台，推进管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列创新措施，提升整体竞争力，满足不断变化的市场需求，从而支撑公司的可持续发展和品牌声誉的持续提升，为实现“百年老店”的企业愿景奠定基础。

大力发展文化旅游业

2019年，敏捷地产战略布局中的另一个重要行动是发布了大旅行的ip“乐活世界”。

2009年，敏捷地产进入海南，首次提出“第二人生”的概念。此后，其文化旅游部门一直在拓展其领域，并在项目实践中丰富和完善“第二人生”的内涵。

今年恰好是“第二人生”概念提出的第十个年头。在过去的10年里，敏捷地产在新的机遇下引领了产业创新。如今，其文化旅游产业已从传统的旅游地产思维升级为综合文化旅游产业，形成了“文化旅游+产业”的产业生态圈模式，正式升级为“文化旅游产业”。

战略升级后，雅居乐地产的文化旅游产业正在全面打造中国新一代“大文化旅游”产业的ip“乐活世界”，关注人们对美好生活的需求，汇聚顶级产业资源，创造精彩的第二人生。

事实上，王海洋对“乐活”这一概念有着透彻的理解，他在文化旅游方面有着丰富的经验——他的主要精力是打磨雅居乐地产在海南和云南的文化旅游项目，尤其是海南清水湾，这是中国文化旅游市场的一个成功样本。

从海南清水湾开始，雅居乐地产的文化旅游板块继续向外扩张。然而，在扩展布局的过程中，王海洋珍惜自己的羽毛。在海南、云南等地成功项目后，王海洋在建设文化旅游项目时仍然非常小心地把握“三岛关口”。首先，它严格控制资源的选择。第二，在以后的产业运作中，必须使产业坚实有力。最后，它必须确保良好的质量。

今年，雅居乐地产先后推出了山东威海冠军体育城、福建厦门南雅居乐象山湾、天津雅居乐金桥国际镇、广西北海雅居乐金湾等多个文化旅游项目，获得了良好的市场反响。

在王海洋看来，所有这些成就都是“坚持质量和独创性”的结果。对于未来，他依然充满信心，正如他在荣获“2019中国房地产十大CEO”后的获奖感言中所说的那样:“我们始终坚持“活在当下、活在当下”的发展理念，坚持智谋，不忘自己的首创精神，勇往直前，顺应大势。虽然这个行业正在大浪淘沙，但我相信未来会更好。

来源：广州新闻直播