房企新常态 康桥集团：依靠产品力优势穿越行业周期

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只要你能看到过去，你就能看到未来。-丘吉尔

2019年，“稳定”成为中国房地产业发展的年度主题。安静中有动静，行业发展正慢慢呈现出“升级扩径”的现状。它为企业各方面的发展提出了新的考验和方向。生存、改革和创新仍然是企业的主旋律。全国市场分为城市，大城市主要有库存，新城市有新机器。住宅企业面临着管理差异化、战略变革等多维管理升级的挑战。

在竞争的时代，产品的力量就是生命力。

随着市场竞争的日益激烈，面对即将登顶的行业天花板，企业一方面要尽力发展，同时也要考虑如何获得持久的竞争优势——核心竞争力自然成为企业最关心的问题。房地产企业的核心竞争力是什么？这个问题可能很难有一个统一的答案。但不应该有异议:产品竞争力始终是企业的核心竞争力之一。

无论未来市场如何变化，有三点是肯定的。首先，市场永远不会回到过去一切都卖得好的时代。第二，只要产品质量优秀，就不会被销售。第三，虽然企业不能控制市场变化，但他们肯定能控制自己的产品！

凭借产品优势跨越行业周期

把产品力量放在第一位似乎是每个企业都可以打出的口号，但坚持下去并不是一个容易的操作方式。在今天的资本市场，我们更喜欢听到的是如何大规模地讲述故事。做高质量意味着高成本和慢速度，这不是一个积极的方式来发挥规模。面对资本市场，许多房地产企业甚至不愿过多提及质量。

但是剑桥集团不仅说了，而且做了。

自2002年剑桥成立以来，产品实力的创造已经融入了剑桥的品牌基因。持续了17年的“打造品质生活之家”的简单承诺，充满了对品质的坚守和对产品实力的保证。在人的尺度上，独创性融入建筑，康桥产品的核心竞争力“5+好房间”即“景观、建筑、物业、体验和研发”，是从城市、生活和空.的价值中沉淀出来的以此为指导，产品系统不断更新和迭代。

康桥集团的两大利器:创新+产品线开发

有两个主要的“动手”来提高产品强度:第一，产品创新，第二，产品线开发。创新是为了产品差异化，但我们也应该警惕“创新成为创伤”。只有将创新产品及时转化为标准化产品线，才能充分释放创新价值，实现规模经济。产品线开发是房地产企业提高产品实力的第二条必由之路。基准住宅企业过去的实践充分证明，产品线开发可以从根本上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。

从第一个精品工程康桥花园，到中原著名别墅康桥的林西湾，再到中国顶级人文建筑康桥竹子路的经典作品，康桥集团先后建造了别墅、平房、高层建筑等多种形式。目前，康桥已经形成了五大产品线:Top、V、G、C、X，包括斋藤优子、海湾、别墅、花园、城市、X。康桥在产品实力上不断创新，以众多经典作品获得了20多项房地产开发专利。

不断提高产品的核心竞争力将是康桥在先进国家实现跨越式发展的永恒命题。未来，剑桥将通过质量和产品研发的自我进化，继续创造更多令人惊叹的高品质杰作和创新杰作，为城市和人民的美好生活带来更多惊喜。

来源：广州新闻直播