碧桂园再变阵：打破边界，竞聘上岗

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乐居财经讯王湘南正处于“住而不投机”的高层基调下，寻求新的生存方式是当前企业发展的核心，而大型房企也在为长远发展调整经营策略，改变组织结构是其中一种方式。

11月11日，碧桂园(02007.hk)发布了2020年营销结构和功能的重大调整和变化，将于明年1月1日正式实施。

具体而言，从区域营销管理部门层面，将“原政策产品科”、“市场战略科”和“营销事务科”三大科合并调整为“营销支持科”；从销售中心项目级别来看，“计划部门”和“销售事务部门”被集成到“销售支持部门”中。

调整后，营销职能将按照区域“工作集群+敏捷配送”和项目“工作总承包+多项目总体规划”进行。

工作集群是指按照一定的比例将可流动的工作从其特定的工作项目中划分出来，并形成若干工作集群的职能部门。工作集群的工作不是固定在部门或雇员上，而是通常是不连续的工作，例如临时工作、定期工作和特殊工作，或者保密要求低和监测风险低的工作。

敏捷分配是针对除工作集群之外的其他日常职能工作，由各个部门的负责人分配给员工，形成日常的专职工作。

此外，销售中心不再通过计划和事务来区分工作边界，而是统一并集成到“销售支持”工作合同中。人力资源工作不再基于项目划分工作边界，而是按区域划分为几个工作区域，工作区域内所有销售中心的人力资源工作是整合的。销售中心的公共事务由项目营销负责人安排。

在销售支持部，各销售中心不再一一设置部门协调角色，日常管理以多项目协调的形式进行，多项目协调由区域安排人员(原则上经理级以上)负责。协调员隶属于一个重点和难点项目，负责协调一定地理范围内所有销售中心的销售支持部门的工作，日常与区域营销管理部门联系，改进这一重点和难点项目的销售支持工作。

值得注意的是，碧桂园还将实行“关键岗位聘任”制度:结构调整后，地区职能部门负责人将通过岗位竞争产生。同时，后台职能部门人员的薪酬激励方案和绩效管理措施将采用统一的框架，不再按专业部门进行区分。

事实上，今年上半年，碧桂园内部组织发生了变化。调整后，碧桂园总部有13个中心，37个部门和5个事业部。

据悉，碧桂园调整后的总部中心将包括投资规划中心、金融资本中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，五大业务部分分别为生产城发展部、新业务部、海外业务部、海外1+1部和创新投资部。

早在春节后的第一次常务会议上，碧桂园总裁莫斌就提出要进一步反思和提升，加快集团总部和区域组织结构的调整和优化。

在最近的碧桂园执行会议上，碧桂园总裁莫斌提出总部要精干高效，通过数字信息技术提升管理效率，帮助区域发展。但是，区域应该越来越强，越来越好，加强区域和项目责任共同体的建设，降低管理和控制水平，并实现同样的愿望。

莫斌还指出，在当今行业背景下，有必要提升竞争力，从而丰富现金流，使企业有更长远的可持续发展。因此，为了提高效率和质量，碧桂园一直在反思和采取行动。

事实上，今年以来，万科(000002.sz)和保利发展(600048.sh)在组织变革方面采取了新的行动。

目前，万科正在推进薪酬制度的调整，采用“低基本工资、高绩效”的新模式。具体来说，工资等级制度已经从过去房地产制度中的28级扩大到50级，其中40-45级为全市总体水平，45级以上为集团领导水平；在等级系统上，它已经从以前的v1-7等级系统调整为gp(核心合作伙伴)、sp(业务骨干)和jp(合作伙伴)。

最近，保利发展正在经历一次重大的人事变动。一份内部人事变动文件流出，涉及公司24名高级管理人员的职位变动。据保利发展内部人士透露，相关人事变动文件已在各子公司内部公布。

龙头企业作为行业的风向标，随着市场环境和自身情况的变化而不断自我变革。这种调整可能只是开始。未来，更多的企业肯定会参与到内部组织变革的反思和行动中来。

来源：广州新闻直播