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乐居金融上海任英南房辉
黄仙芝的微信头像是一幅风景地图,下面有一条小线:知与行是一体,一切都很遥远。这似乎是他个人心态的真实写照。
微信上没有背景图片,朋友圈只有三天可见,显示出一种深刻而低调的氛围。
最近,郑融集团的人事调整成为行业热点。随着11月10日晚发布的公告,调整已经尘埃落定。执行董事兼董事会主席黄显志先生自2019年10月20日起获委任为行政总裁,暂时接替王,直至委任合适人士为止。
随着时间的推移,郑融的前“三人行”经理天团仍然只为黄仙芝服务。留下的老英雄也是资历最深的。
臂股部长
1998年,郑融集团成立。黄显志早年因其金融专业背景和五年房地产行业经验而加入。
自2015年12月起,黄显志被任命为郑融房地产控股有限公司执行董事兼董事长,任期17年。但事实上,自2012年以来,欧宗荣已将管理权移交给黄显志及其管理团队,并以高级顾问的身份退休。
然而,这并不意味着郑融已经将权力完全下放给职业经理人,而黄显志在郑融的角色更像是一个“太师”。早在2012年,欧宗荣之子欧国强担任郑融集团董事。欧国伟大学毕业前去南昌历练,毕业一年后成为总经理。
现在,欧国强和欧国伟同时担任郑融房地产的非执行董事,在职业经理人的领导下边干边学,为未来的继任计划做准备。
另一方面,为了股权的便利,欧宗荣已经做了周密的安排。根据企业调查,郑融集团的法定代表人是黄显志,但他不拥有公司的股份,欧宗荣占91.9%,欧国强占8.1%。郑融房地产是郑融集团的控股子公司,其中郑融集团持有75.84%的股份,上海金荣持有24.16%的股份。上海金荣的实际控制人是欧国强,最大的股东是欧国伟,占41.25%。
作为肱骨大臣,黄献之与邵东嘉的合作战争无疑是成功的。2018年,郑融不仅在香港证券交易所成功上市,还首次实现了1000亿元的规模。
上市六个月后,林朝阳辞去了公司执行董事兼联合首席执行官的职务。现在,原执行董事王已经离职,黄显志在的职位也只上升了21年。
谈到多年的坚持,黄仙芝说了一句很动情的话:“我的生活融于其中,郑融成了我生活的一部分。”从30岁到50岁,黄显志陪伴了郑融20年。在见证郑融成长和转型的同时,他也成名了,并达到了职业经理人所能达到的巅峰。
大象隐形
“职业经理人应该把企业的愿望和个人的事业结合起来”。对于目前取得的成就,黄显志不止一次地说过,成为百年企业是郑融的愿景,而现在的郑融正处于青春时期,更多美好的事情还在后头。
为实现这一愿景,黄显志不断调整自己的就业和战略,以适应不断增长的企业规模。
郑融成功跨越1000亿元后,从去年开始提出“精细总部、强区”的组织理念,分散各部门的职能,减少交叉管理摩擦和纠错系统,从而与郑融的扁平化管理模式相对应。
今年,郑融深化组织结构改革,启动了“新三年战略”。除了区域公司之间的合并和整合,总部的职能管理部门也进行了合并和重组。例如,总部的工程和成本职能被合并,商业资产管理职能被并入资产管理部。
在调整期间,一定会有人事动荡。在这方面,黄显志在内部提拔了一批年轻的高管。目前,全新的郑融高级管理团队有11人,其中70%以上是80后年轻干部。
敢于用年轻人,他们是有潜力的年轻人,这是用人的光荣传统。据统计,郑融队的平均年龄是32岁。对此,黄仙芝曾经说过:郑融的管理层大多是80后。对他们来说,35岁左右是做生意的时候了,我会给他们更多的机会培养管理梯队。
郑融提倡“互相成就”的思想。人与企业共同生活,共同繁荣。任何真心付出的人都会有可观的回报。黄显志说,郑融有句话,“只要做好本职工作,把郑融的事业当成自己的事,就能得到三倍以上的回报。”
组织结构是核心,其背后的逻辑指向企业战略的变化。现在郑融已经跨上了一个新的台阶,黄显志一直在为郑融的下一步发展寻找一条安全的航道。
2019年是郑融房地产新三年战略的第一年。郑融房地产将这一发展阶段定义为“高质量发展期”。“高质量”的一点是控制风险。
去年,郑融房地产的净负债比率降至74%。今年半年报数据显示,在保持业绩增长的同时,净负债率继续下降至70.8%,这已得到资本市场的充分认可。
此外,在专注于主营业务的同时,郑融也在寻找新的增长点。其中,房地产和商业运营是郑融下一步重点发展和升级的产业。对此,黄显志还透露,郑融地产将基准香港房地产开发商在操作中持有的房产。毕竟,持有资产具有很高的安全系数,可以持续贡献利润。
作为一名职业经理人,黄显志认为他应该首先考虑股东,所以他必须从企业的长远发展来做决策和规划。
黄仙芝喜欢从历史中寻找管理智慧。《三国演义》、《孙子兵法》和《汉武帝》是他最喜欢的书。在他看来,历史是一面镜子,在现代人的生活和工作中可以借鉴。
20多年的工作经历让他更加冷静,但他的经验和智慧却藏在他的胸中,正如他办公室里的字画所示:大的声音喜欢声音,而大象是看不见的。
这是他追求的境界。
来源:广州新闻直播
标题:“太师”黄仙枝
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