恒隆广场老树焕新芽 资产优化中探寻时代的脚步

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(2019年10月12日)调控政策层出不穷。一线城市的家乡越来越少，在北京、深圳等地，房地产市场的步伐已经步入了股票时代。在多种因素下，曾经沉迷于增量的开发人员也在试图改变他们的开发逻辑。

说到生意，你不能去上海。从十英里外的外国市场到当今世界的一线城市，上海一直是商业和金融高度集中的英雄之地。房地产开发商如果想在庞大的商业机构中脱颖而出，显然必须付出很多努力。

如何创造差异化，如何创新？在这个问题上，不同的开发者有不同的解释。复兴一个有着近20年历史的商业广场是恒隆地产走自己独特道路的方式。

让我们把时间拨回到1993年。经过近一年的拉锯战，恒隆地产终于在南京路收回了一块土地。在这片土地的旁边，有上海展览中心和波特曼，这是当时上海的标志性建筑，这片土地是后来的上海恒隆广场的所在地。

经过8年的时间和3亿美元的投资，上海恒隆广场于2001年正式竣工，并一度成为人们关注的焦点。当时，恒隆广场不仅是浦西最高的建筑，也是上海第一家豪华购物中心，甚至创下了上海第一家月租税超过1亿元的购物中心的纪录。

然而，随着时间的推移，各种商业模式层出不穷，市场逐渐变得拥挤，在这条商业跑道上竞争对手越来越多。从最早的百货公司，到港资购物中心，再到内地开发商的努力，上海的商业地产在短短十几年里经历了千帆。

为了更好地适应市场，恒隆地产选择在2015年启动上海恒隆广场资产优化计划，投资成本超过7亿港元。经过两年的升级，效果无疑是显而易见的。2017年上半年，重新开业的上海恒隆广场的租金在上半年上涨了23%。

今年上半年，上海恒隆广场实现收入8.27亿港元。其中，不仅购物中心的入住率达到98%，而且收入和零售额也实现了两位数的增长，分别为11%和15%。

升级完成后，恒隆地产董事长陈启宗带着一位潜在投资者前来参观。在参观了上海恒隆广场之后，投资者感叹道，这个购物中心看起来就像刚刚开业一样。但事实上，这个商业机构已经建立了十多年。

自1992年进入上海市场后，恒隆地产开始专注于高端零售物业。经过20多年的浸淫，恒隆地产总结出了自己的商业模式。

陈启宗认为，高端商业(尤其是零售)房地产需要遵循五个基因。最好的位置，足够的土地面积，有利的政策，优秀的设计和建设，以及良好的耐心。

八年的建设和随后两年的升级，以及整整十年的建设时间，似乎也证明了恒隆广场在经营中注重质量，有足够的耐心。

在项目运营过程中，恒隆地产了解到电子商务难以取代高品质实体零售空房的原因。因此，只要购物中心设计精美，建造得当，就不会有过时的东西。

在这种模式下，商业实体自然可以紧跟时代的脚步，确保不会因落后而被淘汰。就像一棵面向太阳的大树，不管经历了多少次年轮，它都有机会长出新的枝条，散发出新的活力。

根据恒隆地产的计算，新地产上海恒隆广场在完成资产优化计划后，将在未来20年内继续取得巨大成就，然后需要进行另一次改造。因此，与建筑的原始成本相比，资产优化计划的成本微不足道。

基于这一理念，除了上海恒隆广场，恒隆地产还优化了上海的另一个商业项目，即香港恒隆广场。优化这两个商业项目的总成本约为15亿港元。

从上海恒隆广场来看，恒隆地产的商业模式显然是有效的。这种模式有什么神秘之处，香港和恒隆广场能否延续这种效果，能否复制到更多的商业项目中，各种问题仍然值得进一步探讨和期待。

来源：广州新闻直播