博鳌特写丨刘伟：产业园核心是运营能力及拥抱国家战略

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就像今天的工业地产一样。无论是国家经济内部循环发展政策的提出，还是新基础设施的试点和房地产投资信托基金的公开发行，国内工业地产都越来越受到优惠政策和金融资本的青睐。风正在酝酿，已经在风口上等待的工业地产正如火如荼地进行着。

在2020博鳌房地产论坛第四届主题论坛:工业大风中，许多房地产企业都在热烈讨论工业地产应该如何发展。在这个行业中，如何走未来发展之路是进入者迫切需要的。

普遍的共识是，工业地产不能遵循住房的逻辑，否则它将变得越来越痛苦；如果产业链崩溃，园区也会崩溃；讨论这个行业，因为简单的工作已经过去了；工业地产的核心是人才、技术创新和产业集群。大多数工业园区都是不良资产。

我们怎样才能在工业地产上做好？在参观2020博鳌房地产论坛直播室时，招商局蛇口工业区控股有限公司党委副书记、常务副总经理刘伟对这个工业地产标杆企业发表了自己的看法。

园区最重要的两点是运营能力和国家战略。在刘伟看来，一方面，必须有真正的园区能力，而且经营能力是全面的，包括定位、研究、产业投资等；另一方面，它必须与国家战略紧密联系，并与国家战略相结合，成为一个公园。

只有与国家战略相结合，才能在成本和管理上取得更好的控制效果。刘伟说:拥抱国家战略是一个公园的重要经验。

刘伟指出，如果政府需要，企业可以和地区需要在许多方面结合，工业园区将相对顺利。

蛇口商人始于该公园，中国第一个对外开放的公园是蛇口工业区，建于1979年。蛇口模式得到了国内外人士和组织的认可，他们都希望蛇口模式能够走出去，或者在其他地方创造出另一个蛇口。刘伟说道。

此外，在走出去的过程中，聚集了一批客户资源，也有标准化的标准园区和一套标准化的体系。现在包括公园的数字化，通过一系列的实践，产品已经系列化，不同的系列有不同的风格和做法，建筑也会不同。

刘伟说，蛇口招商局在成为园区的过程中，从蛇口、漳州等园区总结了很多经验。这个过程也为蛇口招商局培养了一批人才。他们对园区的认识、规划、产业运作和投资促进有了更深的了解，为招商局蛇口的业务拓展打下了很好的基础。

一方面，它是不断的总结，另一方面，它是不断的实践。

刘伟表示，蛇口的投资意味着团队进驻，经过一段时间的努力和沟通，形成了可行的商业模式、与政府合作的平台，产业引进的效果逐渐显现。

然而，刘伟承认，在产业转型过程中，真正实现转型或更丰富的发展，形成独特的竞争力，仍然是一个巨大的挑战。首先，挑战是每个人在战略上的共识和决心，因为有些人在不久的将来赚钱，而另一些人在未来赚钱。这已经成为企业培养和容忍未来赚钱的关键。

刘伟认为，该模式的真正落地需要战略决心，因为资本市场非常考验人。在这个过程中有很多细节需要处理，比如长期业务和短期业务的协调，以及科学的、可持续的财务安排。如果它们都是长期的，作为上市平台，它们不会被投资者认可。

刘伟表示，工业企业帮助企业获得成本更可控、地价更合理、竞争力更强的房地产开发业务。

刘伟总结说，要实现这一目标，核心不仅仅是做好短期部分，还要为后续的长期项目建设运营能力，包括财务预算能力。

来源：广州新闻直播