“王怀南，带8岁儿子一起创业”

本篇文章3058字，读完约8分钟

采访写作/刘扬

“爸爸，你在干什么？ ”8岁的大儿子为了完成周记《我的爸爸》开始采访。

“爸爸正在建立一个叫宝宝树的网站。 是为很多妈妈和像你这样的宝贝们做的。 ”王怀南说。

“那棵宝树和谷歌一样吗？ ”

“不是。 谷歌只有几万人，宝树只有几十人。 谷歌可以活很多年。 宝树可能很快就会失败。 ”

这种有点“残酷”的对话经常发生在王怀南和他的大儿子身上。 在麦肯锡、宝洁、雅虎、谷歌等跨国公司担任高管的王怀南，在第二个儿子出生时就决心创业，与前易趣创始人邵亦波共同建立了宝树网站，为新生代父母提供了社区交流平台。

“你必须告诉他形势很悲惨，但也是光，所以不要着急。 就像输了比赛没有定数一样，但比赛本身更有意义。 ”。 王怀南说，处于创业和守业的人的状态非常不同，创业者经常处于硝烟弥漫的“战场”。 他想告诉儿子真实的世界，他也这样对待自己的员工。

各季度，王怀南将设立正式场合，与员工谈论宝树的价值观和文化。 其中非常重要的是危机意识。 某网站的特点是，只比别人早走了三个月，看到某员工一周都沉浸在新成果的喜悦中，王怀南说:“下一步打算怎么走？ ”把他们变成“重点”。

宝树有着根据自己的经验总结出的10种价值观，但每天都有忘记和违反的人。 王怀南发现，如同多次纠正平时对孩子犯的错误一样，不断谈论工作中的大体性问题，渗透到员工的心中，成为他们的自发行动。

每天晚上9点回家，离3岁小儿子睡觉、大儿子睡觉的时间还有1个小时，他将和大儿子分享当天管理企业的故事。

一天，长子兴奋地对王怀南说。 “爸爸，今天我们学校正在进行地震模拟训练。 警报一响，大家都跑到外面，我站起来说:‘别跑！ 钻到桌子底下！ ’、之后，老师表扬了我，鼓励了我的橡皮。 ”

“为什么？ ”王怀南问道，平时不善说话的儿子的行为让他很吃惊。

“这就是leadership。 ”儿子说

“什么是leadership？ ”

“就是在别人混乱的时候进行管理！ ’长子长得很开朗。

灌输正确的价值观不是一蹴而就的事

王怀南的长子小时候在美国长大，上了幼儿园才回国内。 因为当时不怎么会说中文，所以孩子们几乎都不和他说话。 大儿子一回家，就不停地抱怨老师不公平，朋友也不友好。 上了小学也觉得老师讨厌自己。 字的笔画一长就被扣分，“大人还在继续写呢。 ”。 长子很气愤。

王怀南告诉他，其他孩子们不和你玩，是因为你们的语言不同。 因为你必须好好学习中文。 那样的话，会有很多朋友吧。 大人连续写字是因为到了大人用字交流的阶段，但是孩子的目的是正确地写字。

王怀南希望儿子不怨天尤人，灌输这样的理念不要一劳永逸。 这类事件从小就有大行李箱，所有事件都需要不断解释和诱惑，让孩子“找机会就说”形成正确的价值观。 王怀南发现员工也是一样，要不断告诉他们信念。

有一次，由于员工的疏忽，华东和华南的客人几乎没能登录宝树。 这对宝树来说是一个巨大的打击，王怀南不断总结这次事情反映出的问题，他知道如果这个事件再次出现，顾客的信心将会大大受损。 为了比较有效地不引起危机，工作人员应该“不吃饭不睡觉，要好好做事件”。 王怀南一直用各种各样的方法向员工灌输危机意识。

最近，曾经离开的员工回到了宝宝树。 这是一个非常有才华的人，他的离开是因为不承认王怀南持续教导的危机感。 “危机感是人工的，我们速度太快了，我们应该更坚定一些。”这位员工曾就此与王怀南争论过。

但是，王怀南先生深刻明白，互联网公司如果没有危机感就无法生存。 我记得他在雅虎工作中和创始人聊天时，雅虎已经上市成功了，但他们每天焦虑的也许有一天雅虎会不复存在。 谷歌创始人也有同样的危机感。 王怀南发现了如日中天的他们，依然担心有力的同行竞争对手随时会取代谷歌。 特别是，正如谷歌挑战微软一样，我们担心中小企业的挑战。

想不出技术性的东西。 王怀南说:“比如爸爸妈妈们在宝树社区交流，他们也想在这里买东西。 如果有人在我们面前满足这个指控我就害怕了。 如果没有这种危机感就做不到。”

由于观念不同，这位员工选择离开，自己去创业。 离开时，王怀南对他说:“你自己去创业。 可以知道慢慢来是否好，有危机感是否比没有危机感好。 危机只是自己制造的。 如果承认宝树的理念，请再回来。 ”。

离开宝树的时候，这位员工在百货公司得到了锻炼，现在他的回归让王怀南觉得很棒。 王怀南知道他会牢牢地留在宝树上，同时成为这种价值观的宣传者。

注意他们天生的倾向采用他们最擅长的东西

王怀南的两个儿子天赋完全不同。 小儿子是行动派，没有恐惧感，社会交流能力强，但不喜欢花时间思考，王怀南和妻子几乎没见过他主动读书。 大儿子从一岁开始解各种难题，开始画漫画，到三岁左右动手能力和动脑能力都非常强，他最大的兴趣是自己找个角落看书，现在他的浏览量已经比小学毕业生多了。

“我花的时间最多的是注意他们天生的倾向。 ”。 这是王怀南和妻子因材施教的基础。 有名的《蒙台梭利早期教育法》中有一种观念，认为每个人天生天赋异禀，孩子不一定需要取长补短，最重要的是充分发挥长处。 王怀南和妻子有点帮助孩子平衡快速发展，但是越来越多的人鼓励孩子快速发展的优点，他们为长子买了各种各样的书。 也包括科学实验类。

“带队和带孩子很像，每个队员天生就不同”这个带着两个儿子的小“团队”，让王怀南对主教练的大团队更是印象深刻:有些人最适合制作产品细节。 王怀南认为，要强调孩子和员工特有的信念和价值观，培养和刺激他们的优点，使之随着创业企业的快速进步而进步。

企业有63名员工，每个员工都要注意3-6个月。 在布置的五个任务中，员工首先选择的一定是自己最擅长、最感兴趣的事，最后一定是最不想做或者不太容易做的事。 过了一会儿，各员工的倾向和特长会自动浮现出来。

王怀南的方法，和他们的招聘方法有关，是相当多的员工由熟人介绍的“能干的人”，彼此喜欢在一起工作，但有时也不清楚具体的工作意向。 在这种情况下，注意员工是极其重要的。

现在企业的销售部长来自百度，那时宝树还没有销售团队，甚至不知道什么时候开拓销售业务。 这个员工有足够的信心，也曾创业失败过。 “我喜欢失败的人。 对自己有正确的认识。 对失败的人有信心。 ”。 这样的人对王怀南来说是合适的创业伙伴。

刚进来的时候，这位员工负责bd部门(业务拓展)，王怀南发现她很有上进心，善于从对方的角度考虑问题。 例如，员工生病了，她总是先打电话问候或问送花。 想要解雇一个人的身体时，她站起来说这个身体也不是没有好处。 关注对方的诉求，是好销售最大的特质。

“这无异于对孩子的快速发展，区别在于孩子的天分需要鼓励，大人的天分已经在那里，你只要挖掘一下就行了”王怀南最终决定成立销售部门，这位员工成为了销售人员的优先事项。 她没有销售背景，基于个人特质，目前销售部门从零到十五人的团队，宝树今年有望盈利，说明她是一个非常优秀的广告销售人才。

宝树的工作方法已经开始聚集人才，在这个平台上释放价值。 这是王怀南创立宝树的第一天起就一直在追求。 他认为企业想要成功，就像孩子有梦想一样，应该立下远大的志向。 他希望成立优秀的团队，和宝树一起远走高飞。 一个企业能否健康长期成长，很大程度上取决于这个团队能否在需要时拥有足够的优秀人才储备。 谷歌和亚马逊都是很好的例子。

每天下班的时候，王怀南看着大儿子的作业，听着学校里发生的新鲜事，他也有意识地讲企业里发生了什么。 例如，今天宝树的流量很好，解雇了某员工。

来源：广州新闻直播