“王稚聪：我的选择没错”

本篇文章2622字，读完约7分钟

王稚聪

最初加入英特尔时，他有什么感受？ 在香港留学后，让他回归英特尔的理由是什么？

2001年，王稚聪mba毕业后在香港接受面试。 投行艰苦的环境一下子让习性处于it商业环境的他后退了。 另一家大型香港企业从前台到总经理办公室经过三位秘书，他不断在心中询问自己能适应什么样的员工氛围？ 然后，想起自己最初回到英特尔后的工作，王稚聪说:“我很高兴自己做出了正确的选择。 在英特尔这几年过得很充实！ ”。

重庆办事处第一批工作人员

香港回归祖国那年，王稚聪带来了人生中重要的机遇:“加盟”英特尔在重庆的办事处，成为英特尔在重庆的第一批员工。 能在自己的家乡为英特尔这样的企业工作，王稚聪非常荣幸。

但是，进入公司后，看似简单的第一件事是，按照英特尔的标准，找到合适的办公楼，对王稚聪来说是一个考验。 原来，英特尔对办公条件极为苛刻，办公室所在的办公楼位置、周边环境、周边配套设施、与政府信息表达的便利性、有无配套酒店、电梯、消防、物业、互联网接入等都必须符合规范。

带着这么多要求，王稚聪对重庆的办公楼进行了网上考察，感受到了英特尔独特的公司文化，“英特尔对工作高度专业化的要求有了全新的感受，让我深深感受到了职业化的意义”。

当时的中国正处于个人电脑市场的快速发展阶段，但对于重庆这个西南重镇，英特尔也给予了高度重视，投入了广泛的资源进行大范围的产品推广，提升了企业形象。 但是，当时中国的渠道制造商还不成熟，diy(doityourself )的机器店也占了市场的一半江山，控制着那一半江山的老板们大多是学计算机的大学毕业生，其中很多只是装机兴趣的

面对当时的市场形势，王稚聪需要带领他的团队寻找有潜力的服装店、经销商作为渠道，同时支持、培训合作者，提升英特尔自身的企业品牌。 经过几年的艰苦努力，英特尔在重庆建立了系统、完整的渠道，“培养了许多铁杆代理商”。

英特尔扎根重庆，不仅直接带动了西南地区it市场和互联网应用的快速发展，其示范作用也变得明显，跨国公司纷纷进入山城。 那时，面对it产业的飞速发展，王稚聪觉得自己应该“充电”，以便将来能胜任更具挑战性的工作。

于是，他毅然一个人去港口学习mba。 在此期间，他发现mba的很多课程都有英特尔的样本，自己的内心也自然为自己在英特尔的经历感到自豪。 于是，获得学位后，经过斟酌和体验，王稚聪毅然选择了回归。 “希望以前的合作伙伴能找到我，来英特尔oem部门工作。”

网吧攻防战

建立网吧销售模式，从北京向全国宣传，是王稚聪引以为荣的项目。 当时，英特尔欲加大网吧市场营销力度，但正好在北京发放300个网吧牌照。 这是该细分市场空前的热络。 于是，王稚聪将这一重任交给了自己得力的干将刘意平，授权他在北区抽取熟悉网吧市场的最优秀营销推广专家，组成“老虎队”，一定要在北京网吧市场闯出一番天地，同时制定了非常高的目标:半

当时，王稚聪和他的“虎团”不知道网吧会爱上英特尔的框架，渠道也不太顺利。 而且，寻找目标顾客已成为当务之急。 经过摸索，网吧攻防小组找到了规则，“网吧通常在购买pc的40天前，就做出了购买决定。 ”。

王稚聪表示，一旦掌握了网购的新闻，我们将与渠道合作伙伴共同致力于为网吧提供各方面的服务。 网吧开业后，一想到网吧老板要使用英特尔的机器，就有王志聪团队的身影，王幼聪笑着说:“我们要警告网吧老板活动，出谋划策，带动人气。” ”。

通过这项细致的各方面服务，王稚聪的老虎队深刻领悟到了网吧运营的“门道”。 他说:“我们的网吧营销团队真的很用心工作。 最终，几名员工成为了网吧运营专家、顾问。 很多业主即使在网吧的装修、经营上有问题也会告诉他们。 ”。

对此，王稚聪兴奋地说出了网吧攻防战的门道。 他说网吧机械好，装修讲究，座位舒适，这就是网吧的经营哲学。 熟悉这一思想的“老虎团队”将自己的产品和网吧经营战略相结合，在网吧建立无烟区，进行产品和服务细分，在楼梯上收钱等实施创意措施，备受顾客欢迎。

不同风格的网吧需要定制不同风格的家具，定制家具的时间和定制电脑的时间可能会重叠。 掌握这个规律后，“老虎队”意外地与家具店进行新闻共享，各网吧都有自动售货机，每天来补货的饮料配送员每天都会看到网吧的运营情况，这个团队也成为了网吧团队的新闻来源。 王稚聪说:“我们与英特尔八竿子打不着的饮料企业、家具企业等建立了新闻合作关系，这条奇怪的生态链帮助了我们。”

文化的魅力

2009年王稚聪回到香港参加同学婚礼，得知他在英特尔服务，感到惊讶。 当朋友们问及回归的理由时，王志聪的回答很简单:“我喜欢英特尔的文化。” 英特尔独特的公司文化是什么样的？ 他从自己的工作中得到了深刻的体会。

无论是开拓重庆市场还是北京网吧市场，王稚聪的策略都是:鼓励新的从业方法，挑战、承担风险，总结和分享成功经验。 以小经验为固定模式，不断宣传、优化。

“我们在工作的同时，必须总结最佳实践，并考虑如何形成标准化的流程，以便能够在更广的范围内共享。 ”不断的实践，使以前认为难以实现的事业目标，在不断的挑战中一一实现。 领悟到这一点，他总是对自己的团队说:“不能告诉他们挑战企业的目标。 首先自己挑战。” 渐渐地，大家都养成了“自我挑战”“自我激励”的习性。

英特尔的文化不仅让员工们不断挑战自己，还通过提倡工作与生活的平衡来赋予员工人文关怀。 王稚聪通过企业在新加坡举办的培训，充分感受到了情感关怀对人生的意义，也为英特尔的人文情怀所感动。

训练一开始，王志聪以为这只是一般的高级管理课程，结果发现来自美国的mba老师在讲人生观。 这门课给了他很大的启发。 “这次课让我很佩服。 特别是那个看起来很简单的作业给了我很深的反省。 ”。

王稚聪至今还记得很清楚。 作业的主题是给你想写的人写信。 副本是证明自己必须做那些改变吗？ 经过训练的启发，他给自己的太太和女儿写了信。 在信中，王稚聪约好了自己的家人，下班后晚上和他们一起看一个小时电视。 对于这封打动人心的小信，王稚聪说:“以前有点以自我为中心，但从那以后，我学会了站在别人的立场上看问题。”

现在，王稚聪已经是英特尔中国北方区的总经理，他认为英特尔中国本地化战略取得的巨大成功，是与它独特的公司文化分不开的。 对于8年前自己回到英特尔一事，王稚聪相信自己做出了正确的选择。 对于英特尔企业和同事们特殊的感情，王稚聪简单地说两句话:感谢！

来源：广州新闻直播