金科蒋思海：明年楼市城市分化加剧

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乐居财经新闻林振兴12月12日，“向实现中国梦的追梦人致敬——2019(第三届)中国房地产新纪元节”在北京雁栖湖国际会展中心隆重开幕。董事长姜在现场接受了乐居金融的专访。

姜在第三届中国房地产新纪元盛典上荣获“2019年房地产十大CEO”称号。他说，首先，感谢乐居金融的这一荣誉，这也代表了对金科的认可；其次，金科近年来的发展得到了大家的认可，实际控制人黄红云先生对公司和整个团队的发展给予了大力支持。金科团队齐心协力，团结一致，不仅满足了股东的要求，也取得了对所有成就的认可；最后，作为金科，从“两轮驱动”到“四位一体”的战略转变，通过近几年的脚踏实地的工作，金科的发展在下一步会越来越好，我们一定会继续努力。

2016-2018年，金科实现了455.2亿元、681.2亿元和1291.1亿元的“三连跳”，并于2018年成功加入1000亿俱乐部。今年1月至11月，金科销售额达到1513.2亿元，提前达到年度目标。江向透露了稳步发展的秘诀，这主要得益于其明确的战略目标、到位的战术行动，更重要的是，全体同仁为之努力奋斗。

关于金科2020年的目标和战略布局，他说，明年要坚持“四个一”协调发展，做好“四个一”发展目标，落实好“让生活更美好”五大主张的保障措施。明年，我们的目标仍在稳步推进。

同时，认为，从2020年中国房地产走势来看，“稳定”一词领先。有可能城市之间的差异更加严重，行业内的竞争越来越激烈。作为20强企业，金科将坚持合作共赢，与业内企业一起为明年的房地产市场争取更大的收益。

2019年，房地产高管频繁流动成为普遍现象，蒋也分享了在人才体系建设方面的经验。首先，金科成立时，更注重企业文化。当时，它提出了“家”文化的概念，大家一致认为金科就像家一样；其次，在文化的引导下，我们也有一些好的机制适用于整个公司。例如，该公司的核心骨干在2008年首次改革时享受了该公司股权改革的红利，并在2015年获得了限制性股权。在下一步，有一个优秀和员工双赢的计划。

也就是说，这不仅是文化的引导，更是机制，让金科员工有更好的平台，发展空空间。同时，公司发展后，每个人的激励收入都可以与其贡献成正比。通过这两个方面，金科使员工的稳定和专业能力越来越强。

来源：广州新闻直播