宋广菊的新班底

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保利发展董事长宋广菊

乐居金融林振兴来自北京

宋广菊拿起手术刀，在最初的三次冲刺中把保利发展推到了手术台上。

11月20日，保利发展(sh.600048)宣布，董事会一致通过《关于任命公司副总经理的议案》和《关于调整公司组织结构的议案》，根据总经理刘平的提名，任命张燕华为公司副总经理。同时，调整组织结构，建立数据信息中心。

不久前，保利发展酝酿了“有史以来最大规模”的人事变动，有40多个高级管理职位上市，涉及内部晋升和异地调整等一系列行动。

这个破碎的游戏背后有痛苦。第三季度报告发布后，保利业绩增速低于预期，第三季度净利润为28.78亿元，同比下降6.45%，为近两年第一个季度净利润负增长，在市场人气的发酵下，股价持续下跌。

在最近的股东特别大会上，保利发展董事长宋广菊承认，今年在业内排名第四的希望渺茫，并把“重返前三”的时间延长至未来3至5年。

值得注意的是，10月底董事会决议后，宋广菊将再次当选保利发展董事长。三年任期结束后，她将在62岁时达到中央企业领导人的退休年龄。在她的任期内，保利能否重返行业前三名？

女性将被提升到副总统阵营

保利的发展有着“保四、争三”的悠久历史。2017年，宋广菊直接承诺，该公司将在未来两到三年内重返行业前三名。

曾几何时，房地产江湖上有一句话，“招贤纳士”。早在2012年，保利就以1017亿元的合同销售额成为业内第二大房地产企业。然而，它在2015年跌至第六位，此后很长一段时间一直位居第五。

2016年底，在宋广菊的提名下，刘平出任总经理，保利发展内部开始进行重大改革和人事调整。从集团层面来看，在刘平上任之前，保利发展原来有6位副总经理，分别是刘平、陈东久、胡在新、王健、吴、。

2017年10月，于颖在工作10年后离开保利，加入宝能。此后，王健、胡在新、吴先后辞去保利发展副总经理职务。

王健因“工作调整原因”成为保利地产董事总经理；经四川省广元市监察委员会调查，吴被撤职。刘文生担任副总经理，胡在新担任保利发展党委副书记。

目前保利发展的副总经理大部分已经更换，他们是陈东久、张伟、孔俊峰、潘志华和刘文生。这一次，在张艳华加入公司副总经理的阵营后，副总经理团队又恢复到了6人。宋广菊的新团队已经浮出水面。

在公司内部，宋广菊一直非常重视女干部，并在保利培养了一批低调、优秀的女将军，其中就包括张艳华。44岁时，她加入保利已超过8年。曾任保利地产集团有限公司工程设计、产品管理、投资管理总监、运营管理中心总经理、产品管理中心总经理..

在她任职期间，她花了一年多的时间完成了对各个地区设计管理的实地调查，并建立了一个合作设计单位库。在后续工作中，她带领团队推动公司标准化产品体系的建立，并组织编写了《住宅产品系列》、《住宅产品性能标准》等一系列标准文本。

在同事眼中，张艳华有很高的标准和严格的要求，在细节上力求完美。当你报告你的工作时，材料中的词语和标点符号是不恰当的，这不能逃避她的专业评论。在每周一次的部门会议上，她要求报告应简化并突出重点，ppt不应超过20页。

许多人将张艳华的促销解读为保利将在下一步更加注重产品升级。

除了张艳华调任副总经理之外，保利发展还在其组织结构中设立了一个数据信息中心。调整后的14个部门为:董事会办公室、行政办公室、战略投资发展中心、运营管理中心、成本管理中心、产品研发中心、企业管理中心、财务管理中心、数据信息中心、审计管理中心、人力资源中心、党群办公室、纪检监察办公室、战略研究所。

当然，人事调整和结构调整只是保利内部变化的一部分。作为中央企业保利集团的子公司，在过去的几年里，当母公司频繁参与AVIC、中国丝绸集团等众多企业的混合改革时，保利自然脱不了干系。今年7月，保利集团正式参与云南城市投资混合所有制改革。

问题的另一面是，随着母公司房地产平台的增加，保利发展如何协调人员和结构之间的关系已经成为一个必须做出的改变。

40多名高管改变了他们的辩护

在房地产圈，保利对省政府官员的调整一直都很低调。11月7日，保利发展内部人事任免文件《公司拟任命领导岗位候选人基本信息》下发，涉及24名高管的职务变动。据内部人士透露，这份文件已经在所有子公司公布。

在此次人事调整中，大部分地方副总经理内部晋升为总经理兼董事长，大部分晋升后的经理在保利发展工作了5年甚至更长时间，涉及江苏、浙江、山西、浙南、京津冀等地区。

其中，保利华南实业有限公司(以下简称华南公司)现任总经理唐翔将被提升为华南公司董事长，该职位现由保利发展副总经理刘文生兼任。两年之内，唐翔的外部头衔由华南公司副总经理变为总经理，再变为董事长，实现了职业生涯的三次飞跃。

此外，人事调整还涉及内部高层人员的调动。很大一部分非现场调整从销售业绩突出的区域转移到市场上待开发的区域，意在弥补不足。保利内部员工认为，“学习核心城市的经验，打造不够成熟的大市场，与回归行业前三名的目标相关。”

通常情况下，总部的琪宇被安排在优势不太突出的云南市场进行开发。现任华南公司执行副总经理谢广杰将兼任云南公司总经理。各种迹象也为保利收购云南城头集团的房地产业务打下了注脚。

除了升职和搬迁，保利发展总部的一些重要职位也发生了变化。在商业领域，保利商业公司副总经理方长斌将晋升为商业公司总经理；商业公司总经理、公寓公司董事长肖拟任商业公司董事长、酒店管理公司董事长。事实上，自去年升级为保利发展后，保利发展更注重商业领域的扩张，而此次转让也被认为更注重现有资产的运营。

当然，只有那些被提升的人会出现在名单上，实际上有经理被横向调动和降低，横向调动的人数更多。

对于如此密集的人事调整，保利内部的声音是，每年中、年末都会有例行的人事调整，所以没有必要大惊小怪。这叫做内部合理流动，培养干部有利于激发组织活力。该行业猎头表示:“保利发展的员工流动性与其他房地产公司相比并不大。这一次是正常的工作晋升。”

值得一提的是，人事变动后的24位高管中，70后和80后占了绝对比例，打破了原有的利益格局，为企业改革提供了基础。据知情人士透露，保利的中高层梯队已被80后(占60%)成功取代，向年轻有为的干部迈进，80后地方领导已超过20%。

经过这波人事变动后，结构调整的余波还在继续。11月8日，保利的另一份内部文件显示，该集团计划调整其组织结构和相关人员。包括成立厦门公司和粤东公司，作为一流的平台公司进行管理；明确福建公司、湾区公司和云南公司的管辖范围；保利酒店管理有限公司作为一个一流的平台公司管理，保利公寓包括在内。

与此同时，另外17个高级管理职位进入了这个不断变化的团队。调整后，任命周康为湾区公司、粤东公司董事长，免去富力建设集团董事长职务；保利发展副总经理刘文生计划担任广东保利房地产开发有限公司董事长，而不是华南工业、湾区公司和海南公司的董事长。

在10月底召开的股东大会上，保利发展董事长宋广菊直言不讳地表示:“目前看来，在年内重回前四名的希望不大，因为融创通过并购迅速储备资源，实现了非凡的发展。”

今年前八个月，保利的销售额略高于融创3095亿元。但在9月底，融创以3696亿元的销售额将保利推至第四位，超过保利226亿元。10月底，差距再次扩大。保利实现销售额3840.3亿元，融创全行业销售额4337亿元，排名第四，差距接近500亿元。

一些业内人士认为，在这次高级管理人员的大规模调整和结构调整背后，保利急于重返行业前三名。在中央企业混合改革和民营企业快速发展的形势下，只有改变保利的发展，才能激发活力，保持中央企业的龙头老大地位。

来源：广州新闻直播