快讯：融信事业部裂变为十大区域公司

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王帅乐居财经讯11月12日，乐居财经获悉，荣鑫的四个事业部和西南区域公司将拆分为十个区域集团和公司，即福建区域集团、广东区域公司、上苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司和西南区域公司。

今天，荣鑫相关人士证实了这一消息的真实性，并表示组织结构的调整是为了更好地改善国家布局，其次，这也是整个房地产行业的趋势。进入下半年以来，万科、阳光城、徐汇、郑融等房地产企业开始梳理内部结构，以适应自身的增长需求。

裂变区域集团和公司进驻九大城市群业务部门

根据中期业绩数据，荣鑫已正式进入中国九大城市群的43个城市，即长江三角洲、海峡西岸、大湾区、长江中游、中原、京津冀、山东半岛、成渝和西北。据记者了解，虽然重组后的十大区域公司与外界传言并不完全一致，但它们基本覆盖了九大城市群的重点城市。

组织结构的调整有利于解决问题和控制质量，而区域公司作为一线运营岗位，更能随时应对区域市场的变化。反之，总部对各地区的业务和资源有更强的控制力，有利于内部资源的配置和集约化管理。

荣鑫表示，进入1000亿元后，公司一直在探索更适合规模和长期发展的组织结构。此时选择调整的主要目的是便于制定下一年的战略规划，同时也有利于集团的政策在各地区更直接的实施，也便于高级管理层更直观的了解各地区的市场情况。

国家布局越来越完善，精细化管理释放出新的增长极

有研究报告指出，截至2019年6月30日，荣信股权土地储备总建筑面积为1413.6万平方米。土地储备主要分布在海峡西岸和长江三角洲地区的核心城市和卫星城市，并开始在中西部地区积极部署重点城市。郑州、福州、绍兴、杭州和南京分别占20.19%、19.93%、10.02%、8.69%和5%。目前，随着市场竞争的日益激烈，各类住宅企业不再单纯追求规模扩张，而是越来越追求精细化管理。

荣信成立了10个区域集团和公司，以实现更高效、更细致的管理，每个城区将根据当地情况获得更大的决策权。更显著的变化是组织结构的调整也能带来管理效率的提高。在目前行业利润不断稀释的情况下，如果通过组织结构的调整进一步降低管理费率，利润率可以直接提高。

从荣鑫近两年的业绩来看，“事业部制”的内部结构带来了稳定的业绩增长，并创造了明星事业部——第三事业部，其业绩增长率显著。同时，公司将在未来将成功经验复制到高能源城市，这将有助于公司保持稳定的增长率，取得良好的竞争效果，从而提升公司的整体竞争力。

荣鑫还表示，从人事变动的角度来看，该部门将拆分成多个区域，公司人员将保持稳定，同时提供更多的上行空客房。对于高级管理人员来说，体验他们的管理和协调能力也很有帮助。对于公司来说，人才供应链的建立有助于人才库中的人员有效、灵活的流动。

来源：广州新闻直播